创建名牌基层的经验做法

目录/提纲：……
一、坚持以人为本，塑造一流干部职工队伍
（一）加强班子建设，增强党支部的战斗堡垒作用
（二）以党建带团建，发挥青工的生产主力军作用
（三）创建学习型平台，提升全员综合素质
二、建设平台文化，打造最具活力的浅海石油平台
（一）营造文化氛围，凝聚职工队伍
（二）实施亲情管理，构建和谐平台
（三）追求标准管理，树立良好品牌形象
三、坚持科学管理，实现平台平稳高效运行
（一）实施班组综合考评体系，促进平台现场管理水平提升
（二）积极开展科技创新，提高平台整体运行效率
（三）建设数字化平台，确保生产高效运行
四、强化安全管理，保障平台长周期安全生产
（一）创新hse管理，探索建立安全生产长效机制
（二）以第81次岗检活动为契机，夯实安全管理基础
（三）开展“安全先进班组”创建活动，提高班组安全管理水平
五、严格成本控制，创造一流经济效益
（一）实施成本项目管理，落实成本控制责任
（二）加强平台内部控制，深挖内部节支潜力
（三）细化降耗措施，努力实现降本增效
……

　　2006年以来，我们认真落实基层建设创建规划，以“强化三基、提升三力、实现三化”为目标，突出队伍建设、文化建设、现场管理、经营管理、安全管理，细化基层建设工作内容，圆满完成了各项创建目标，促进了生产经营建设的顺利进行。我们的具体做法是：
　　一、坚持以人为本，塑造一流干部职工队伍
　　塑造一支一流的干部职工队伍，是平台圆满完成各项生产经营任务、不断创造新业绩的根本保障，实践中我们坚持以人为本，通过加强平台党支部建设、职工队伍建设，开展学习型平台创建等活动，有效提升了队伍素质，激发和保持了队伍活力。
　　（一）加强班子建设，增强党支部的战斗堡垒作用
　　为了把平台党支部建成一座坚强的海上战斗堡垒，我们以“思想作风建设深化年”活动为契机，认真抓好各项活动内容的落实，制定了《党员工作业绩考评办法》，实施了党员星级评比制度，将“先锋模范作用的发挥、取得的工作业绩、团结协作意识”等五项内容作为对每名党员的考核依据，每季度组织职工代表进行公开评比，分别评出五星级、四星级和三星级党员，对五星级党员予以奖励，对三星级以下党员予以警示，并把综合评比结果作为年终评先树优的重要依据，激励党员更好地发挥在工作、生活、学习、团结等方面的示范表率作用。开展了“党员
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