供电分公司创建学习型组织工作汇报材料

目录/提纲：……
一、系统定位，清晰公司创建工作的发展思路
（一）一条“重圆破镜”的思维主线
（二）一个博古通今的理论基础
（三）一套持续创建的实施方案
（四）一个快乐工作的创建氛围
二、系统思考，聚焦公司对标争先的目标愿景
（二）聚合战略主方向
（三）融合专业主线条
（四）定准基层主格调
三、系统整合，促进公司创建资源的快速强健
（一）导引扁平化团队
（二）融通现代化方法
（三）共享信息化资源
四、系统“落石”，加速公司运营管理的持续创新
（一）闭环管理两条线
（二）夯实效益两个点
（三）着力班组两个“减”
（四）完善监管两条链
五、系统超越，实现公司“三个文明”的全面发展
（一）文化超越
（二）队伍超越
（三）硬件超越
（四）管理超越
六、系统反思，推动公司创建工作的持续推进
（一）取得的成绩是：
（二）得到的启示是：
（三）存在的不足是：
……

　　近年来，我公司认真贯彻中华全国总工会“创建学习型企业，争做知识型职工”的精神，全面落实省公司“三内三外”的战略要求和李援朝总经理重点关注电网核心竞争力的主导思路，把学习型组织理论作为导引公司发展的核心理念，把创建学习型组织、构建学习型领导、培育学习型员工作为增强企业核心竞争力的重点工作，通过系统思考，形成了公司学习型组织“156”的创建思路，推动了企业与个人在和谐统一中向“国内强企、行业标杆”的愿景不断超越。现将创建情况汇报如下，敬请批评指正。
　　一、系统定位，清晰公司创建工作的发展思路
　　学习型组织创建是一个螺旋式上升的、延续至整个企业生命周期的系统工程。去年，公司举行了创建学习型班组启动仪式，推出了创建学习型班组的整体方案、实施细则、考核办法。今年，我们持续反思，深度会谈，提出了学习型组织“大创建”的系统观，将学习型组织的创建融入企业全面提升、整体推进的各个层面。
　　（一）一条“重圆破镜”的思维主线
　　我们创建工作的思维主线是学习型组织建设的核心理念————系统思考。我们按照系统思考的思路，全力导引员工“重圆破镜”的心智模式，提倡“走出三界看三界，离开五行品五行”，打破事物间的“天然的”和“非天然”的割据，联系整体、未来、周边及外来因素去系统思考创建工作。
　　我们系统运用5s管理、vi标识管理、定置管理、流程梳理、三标一体等最前沿的管理方法构造创建的基础结构。我们围绕“双八、双十”的总体战略和“三争三创”的铸魂塑形工程，系统推进公司、基层、班组各层级的头脑风暴、深度会谈、专家
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1049字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共16379字，当前仅显示2946字，请阅读下面提示信息。收藏《供电分公司创建学习型组织工作汇报材料》）