公司2007年度工作总结和2008年工作计划

目录/提纲：……
一、调整机构设置，完善内部管理
二、加强员工培训，加大“应本”人才储备比重
一是重视一线员工的培训二是重视管理人员的培训
三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值
四、加强财务管理，拓宽融资渠道
五、成立销售分公司，加强销售网络的建设
六、加强生产组织工作，确保生产计划顺利实施
七、加大技术改造，提高质量意识
八、发挥党团工会组织作用，增强员工凝聚力
一、确保指标落实，强化绩效考核工作
二、强化计划管理，完善企业的基础管理工作
三、进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面
四、强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现
五、做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资金严重不足的困难
六、切实做好技术和质量管理工作，夯实企业发展的基础
七、做好员工培训，深挖内部潜力
八、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之本
……

　　第一部分：2007年工作的简要回顾so100
　　2007年是****有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基矗
　　2007年主要经济技术指标完成情况
　　1、利润计划指标*万元，实现利润*万元，较上年增长*%；
　　2、销售收入计划指标*万元，实现销售收入*万元，较上年增长*%；
　　3、新增订货计划指标*万元，实现新增订货*万元，较上年增长23%；
　　4、工业总产值计划指标*万元，实现工业总产值*万元，较上年增长*%；
　　5、回收货款计划指标*万元，实现回收货款*元，较上年增长*%；
　　6、员工年人均收入*万元，较上年增长*%。
　　2007年的主要工作可以概括为以下八个突出特点：
　　一、调整机构设置，完善内部管理
　　为适
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