工程代建工作经验材料--从工程监理走向工程代建的尝试

目录/提纲：……
一、前言
二、我司工程代建工作的初始阶段
三、走向较为成熟的工程代建服务
四、工程代建模式的建立
五、工程代建的主要工作范围
六、建设单位与代建方的权利与义务
（一）甲方权利与义务
（二）乙方的权利与义务
七、大量引进高素质人才
八、抛砖引玉开拓代建新市场
九、加强代建管理力度
十、结束语
……

　　工程代建工作经验材料--从工程监理走向工程代建的尝试
　　一、前 言
　　近年来，国家大力推行工程项目管理制，并在国家财政和国营投资的建设项目中推广，取得了良好的效果。把政府的财政投融资和国营投资为主体的工程代建模式引申到民营和外商投资的房地产项目，我司在这领域有机会做了一些尝试取得较好效果。
　　二、我司工程代建工作的初始阶段
　　作为建设部甲级工程造价咨询、招投标代理、房屋建筑工程施工监理三个资质的企业，公司成立十五年来培养了大量的工程预结算、招标代理和工程监理人才，具备提供从工程前期立项、可研、设计招标代理、设计方案咨询、施工图设计监理、工程施工招投标代理、工程预结算、施工阶段监理等各建设阶段的一条龙咨询服务，深受广大建设业主的欢迎。近年来我司所承接的一些大型项目咨询服务均属这类服务，如：①厦门建发集团开发的绿家园（工程造价2.5亿）、圣地亚哥（工程造价5亿）；②厦门金秋豪园（工程造价8千万元，31层）；③扬州新天地步行街（工程造价1.5亿）；④漳州灿坤工业园（工程造价2.85亿）
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