电力对代管县级供电企业省直管的探析与思考

目录/提纲：……
一、八年的改革春风终于把沉睡中的县级供电企业唤醒
二、县级供电企业的包袱沉重
（一）机构庞大，人浮于事
（二）长期作为地方税收大户，税收任务繁重
（三）县级供电企业职工队伍总体素质偏低
（四）财务监理控体系不完善
（五）近亲繁殖，越来越难于管理
三、县级供电企业省直管后，迫切要求规范化管理
（一）尽快建立现代企业制度、健全企业的管理机制
（二）确定县一级供电企业内部组织机构模式，进行人事管理制度创新
（三）加强安全管理，规范生产行为
（四）加强财务管理，细化成本核算
（五）加强法律风险管理为电力供应营造良好的内外部环境
（六）实行合理的劳动用工制度和劳动报酬制度
（七）规范服务行为，打造服务力，提升服务水平，增强企业核心竞争力
（八）切实加大县级供电企业文化建设的力度
……

　　随着电力_改革的不断深入,我省县级供电企业已经完成或者正在进行省直管_改革，直管后省网公司明确要求：县级供电企业要加快建立和完善现代企业制度。新的企业制度要求企业其管理要有新的内涵、其运作要有新的机制，这也就是要求我们县级供电企业要加强企业管理，规范企业行为，其实，这也正是企业适应市场、参于竞争，促进自身发展的一项紧迫任务。
　　县一级供电企业是电力生产、供应、销售中的最后一个环节，是一个终端独立的核算单位。由于以前我国经济_及政策导向等原因，造成目前我省大多数县级供电企业生产、经营、管理状况甚忧，县级供企业怎样才能抓住省直管改革的机遇，与时俱进，再创辉煌？这是一个值得我们思考、探讨的课题。
　　一、八年的改革春风终于把沉睡中的县级供电企业唤醒
　　伴随着我国改革开放的步伐，我国电力_改革也如火如荼地进行着，原电力部、省电力局进行了职能划分，政企分开，厂网也进行了分家等等，所有这些让我们看到了电力改革声势之浩大，但这一改革飓风，经过几层缓冲，刮到县一级时其威力遽减，使得县级供电企业的改革 “江山依旧”。
　　我省的电力_改革可谓是一出拖沓无比的电视连续剧，情节曲折，有时也会扣人心弦，但实质性进展缓慢。2004年8月19日省政府下发《关于同意广东省县级供电企业管理_改革工作方案的批复》（粤府函[2004]267号）宣布县级
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