2007年储配工作总结暨2008年储配工作安排

目录/提纲：……
一、创新管理，优化流程，提升水平，卷烟储配工作向着又好又快的方向继续发展
（一）优化仓储工作流程，提高了仓储工作效率和工业物流的满意度
（二）优化分拣工作流程，缩短了分拣时间，提高了储配综合效率
二是调整出货时间，实现了当天订单当天出货
（三）完善储配管理制度，为水平提升提供了后台支撑
三是明确了拣货员、补货员关于零条烟和整件烟的盘点责任
（五）全面引入了质检机制，分拣准确率达到100%
（六）建立分拣应急机制，增强了应急分拣能力
二、认清发展形势明确努力方向确保2008年各项工作再上新台阶
（三）加强各岗位的协调配合工作
（四）安全工作常抓不懈
（六）、以优质服务提高客户满意度
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　　2007年储配工作总结暨2008年储配工作安排
　　今年以来，我们按照市局（公司）“专业化分工、集团化管理、市场化运作、精细化提升”的工作总体思路，以开展“两个至上”在岗位主题实践活动为契机，紧紧围绕储配工作目标任务，认真落实科学发展观，通过创新管理，优化流程，储配工作水平明显提升。全年共入库卷烟321093件，卷烟出库共计338328 件，其中商商调拨1864件，卷烟配货分拣共完成336464 件，分拣效率达到每小时100件，分拣到户率达到100%，分拣准确率达到100%。全面实现了塑封包装。
　　一、创新管理，优化流程，提升水平，卷烟储配工作向着又好又快的方向继续发展。
　　（一）优化仓储工作流程，提高了仓储工作效率和工业物流的满意度。今年以来，我们根据工业物流车辆下货时间的不确定性，根据质量管理体系持续改进的原则，修改完善了仓储工作流程。一是对保管员实行了不定时工作制，明确划分订单出货与卷烟入库时间，实行“先登记，再
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