某煤矿管理创新推进学习型企业创建工作汇报总结

目录/提纲：……
一、运用系统思考，引进先进理念
二、构建愿景体系，形成个性文化
三、突出团队学习，开发人力资源
一是对新入矿的大中专毕业生实行“导师培养制”
三是强化“兵头将尾”的培训
四、不断拉向愿景，提升创新能力
二是加强质量标准化建设，鼓励职工参与创新
……

　　我矿于１９５７年建井，１９５９年投产，是**省大型矿井之一，*矿集团的主力矿井，现有职工５７００人。近年来，我们导入学习型组织理念，结合企业实际，探索了一条“学习、创新、发展”的学习型企业创建之路，企业呈现出勃勃生机和活力。２００１～２００３年，产煤５３３万吨，超８２万吨，上缴利润１３５３７．４６万元，超２７６８．４６万元。荣获全国煤炭系统文明煤矿、全国用户满意企业、全国诚信服务优秀示范单位、全国产品质量售后服务双保障企业、江苏省文明单位、江苏省安全工作先进单位、徐州市文明单位、徐州市先进基层党组织、徐矿集团先进党委、文明煤矿等称号。
　　一、运用系统思考，引进先进理念
　　系统思考是学习型组织的核心。系统思考的目的在于看到企业整体结构内存在的症结，找出纠正突破的对策。
　　系统思考，使我们看到了自身处境。我矿虽然基础管理工作相对较好，主要经济技术指标处在集团公司前列。但放眼全煤系统，尤其是与我矿具有相近区域优势的山东枣滕矿区、安徽两淮矿区，他们老矿井挖潜改造，新矿井不断投产，而且都是现代化装备；再
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