银行营业室2007年度领导班子整体情况述职报告

目录/提纲：……
一、2007年主要工作成绩
二、主要工作措施
三、工作中的不足
一是忙于整改历史遗留回顾问题
二是客户信息掌握不够准确
三是营销策略和方法有待改进
一是高低柜之间的配合还需加强
二是员工服务技能亟需提升
三是服务设施亟待改进
一是对各项会计核算制度的执行还需进一步完善
二是员工风险防范意识还需加强
三是对新制度新要求还需加强学习
四、二00八年工作
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　　银行营业室2007年度领导班子整体情况述职报告
　　2007年，我室确定为“管理发展年”。在市分行党委的正确领导下,在广大客户的大力支持下,全体员工紧紧围绕“巩固整改成果，提高核算质量，夯实管理基础，创新营销内涵，为全面完成2007年各项工作任务而努力奋斗”的工作思路，奋力拼搏，不懈努力，各工作均取得了一定成效。现将班子的整体情况述职如下：
　　一、2007年主要工作成绩
　　2007年以来，认真贯彻市分行各项工作决策，全体员工团结一致，奋力拼搏，各项工作均取得了良好进展。
　　1、存款超额完成任务。一般性存款较年初新增10024万元，完成年度计划的154.2％，余额达到了36728万元。其中：对公存款新增9802万元，完成年度计划的196％，余额达到了28459万元。个人存款新增222万元，余额达到了8269万元。个人存款帐户新增2610户，完成计划任务的130.5%，对公存款帐户新增65户，完成计划任务的216.7%，特别是在市分行领导和机构部、公司部的大力支持和帮助下，发展了如市土地统征专户、武都区非税收入专户、武都区商务
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