医院2020年度领导班子工作总结

目录/提纲：……
一、领导班子建设方面
（二）团结协作，发挥领导班子的核心作用
二、领导班子履职情况
（一）加快基础设施建设
（二）抓好医疗质量与安全体系建设
1、强化医疗质控体系建设
2、积极推进临床路径管理
3、认真开展优质护理服务
4、扎实开展抗菌药物专项整治
5、加强预防保健和院感控制
6、进一步加强医疗保障工作
（三）坚持中西医并重，抓好学科建设
1、充分发挥中西医结合专科特色
2、努力提升微创腔镜技术学科优势
（四）抓好人才队伍建设
（五）抓好科研、教学工作
（六）重视医院内涵管理，努力提高工作绩效
1、加强管理制度建设
二是完善行政总值班和临床二线值班制度，加强领导带班和值班巡查
六是成立医患关系办公室，及时调解医疗纠纷
2、完善流程服务患者
一是坚持“无假日”门诊
五是率先在省内开展了核磁共振、CT、彩超等大型检查预约服务活动
（七）加强_建和纠风工作，为医院发展提供政治保障
1、深入践行群众路线
2、落实中央八项规定
一是严格对照上级标准，开展办公用房清理整顿工作
三是从严控制“三公”经费支出
3、开展专项治理
4、加强行风建设
一是成立行风和工作执行督查督导小组
二是实施科技监督手段
（八）坚持公益性质，强化社会责任
三、存在的不足和今后打算
……
**医院2020年度领导班子工作总结

2020年在市委市政府和市卫生局的正确领导下，全院干部职工以“十八大”精神为统领，积极践行群众路线，认真贯彻全市卫生工作会议精神，大力加强学科建设，着力优化服务流程，努力增强医院综合实力，各项工作取得新成绩。1-11月份医院总收入3.06亿元，其中业务收入2.64亿元，同比增长21.5%。门急诊27.6万人次，同比增长14.8%，住院17621人次，同比增长18.1%。住院病人增长明显，单日最高达927人。完成各类手术7037台，同比增长5.5%，其中微创腔镜手术1684台，同比增长4.7%。医院先后荣获全市卫生系统先进集体、市直卫生系统_风廉政建设工作先进单位、全市单位内部治安保卫工作先进集体、市科教文卫体系统先进工会组织等荣誉，现具体总结如下：
一、领导班子建设方面
（一）注重政治学习，坚持_委中心组学习制度，系统地认真细致的学习_的十九大及三中、四中、五中精神，努力提高班子成员的政治素养、决策水平。同时有计划加强医院管理知识学习和培训，不断提高班子成员抢抓机遇、科学决策的能力和水平。
（二）团结协作，发挥领导班子的核心作用。班子团结是搞好单位建设和发展的前提，我院领导班子十分注意抓好整个班子的团结，讲团结、讲风格、讲效率，讲奉献，使每个成员都积极主动，大胆抓好
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略893字，正式会员可完整阅读）……　
棒、足浴桶等中医护理用物。目前开展了艾灸、耳穴埋豆、中药熏洗治疗等16项中医护理技术。1-11月全院共开展中医护理技术4万余人次。今年10月护理学会中医护理专业委员会成立并挂靠我院。
4、扎实开展抗菌药物专项整治。每月随机抽取门诊处方1200张及全院归档病历进行分析、评估，严控随意使用高档抗菌药物和抗菌药物滥用等现象。出台了《“阳光医药”红黄牌管理办法》，今年来已惩处黄牌处方责任医生30余人次。1-11月份全院药占比同比下降4.13%。
5、加强预防保健和院感控制。加强传染病、慢性病网上直报，1-11月份共报传染病754例，及时率99%、准确率100%。1-11月份院内感染率1.93%，未发生院内感染暴发事件。7月医院举办了为期两周的“手卫生培训和大比武活动”。
6、进一步加强医疗保障工作。今年1-11月份，我院住院的参合农民6201人次，直补患者5893位，直补率95%，被省卫计委评定为“省级新农合优秀定点医院”。今年我院被授予“全省基本医疗保险A级定点医疗机构”，1-11月份医保收入同比增长28.52%。
（三）坚持中西医并重，抓好学科建设
医院出台了《学科建设三年规划》，重新调整了学科建设领导小组，遵循“集中优势，培植重点，有所突破”的原则，积极推进学科建设和技术创新。
1、充分发挥中西医结合专科特色。康复科去年5月份参加国家临床重点专科擂台赛，被国家卫计委确定为国家临床重点专科，300万元国家重点专科建设经费已拨付到位。今年5月，康复科主任中医师、省名中医**教授被**中医药大学聘任为“师承博士研究生导师”。9月，**教授工作室入选**年全国名老中医药专家传承工作室建设项目专家名单。治未病科被国家中医药管理局列为中医药预防保健及康复服务能力项目建设单位，中央财政给予200万元专项资金补助。继眼科之后，我院耳鼻喉科获批省级中医临床重点专科，至此我院省级重点专科达到12个。
2、努力提升微创腔镜技术学科优势。依托关节镜技术，骨伤科致力于膝、肩、髋、肘、踝等关节创伤的诊治，并全面开展了膝关节及肩关节置换手术。今年我院引进了德国新一代ma*Morespine椎间孔镜并成功实施了全市首台椎间孔镜手术，取得良好的疗效 。普外一科在省内率先开展下肢滤器的取出新技术。普外二科的液电一体碎石技术更加完善，完全实现全胆系疾病的微创治疗，学科建设水平上了新台阶。
（四）抓好人才队伍建设
医院采取“请进来、走出去”的办法，赴国内知名院校招硕引博，选拔高层次专业技术人才，今年共引进博士1名、硕士20名。选派13名业务骨干赴**、**、**等知名医院进修学习，92人参加国家及省市级各类学术活动，提高业务和管理能力，选派25名护士长赴**参加护理管理培训班。邀请了世界中风组织执行委员、**中文大学脑神经科主任**教授、北大人民医院**教授、北医三院**教授、**博爱医院**教授、**省人民医院**教授等省内外众多专家来院专题讲座、指导手术。邀请了**同济医院管理研究所**教授、国内著名绩效管理专家**高级会计师来院做管理培训。
（五）抓好科研、教学工作
加强科教管理，完善考核措施，2020年医院组织申报国家自然基金项目3项，完成市科技局课题验收结题9项，省卫生厅课题结题3项，省中医药管理局课题结题3项。2020年**省科技厅课题立项4项，获得科研经费16万。论文发表共计45篇，其中核心期刊发表6篇。成功举办国家级继教项目学习班5项。今年我院获批首批全国中医住院医师、全科医生规范化培训基地。呼吸内科**博士主持申请的课题获得国家自然科学基金立项资助，获研究经费46万元，这是我院科研工作的历史性突破。
（六）重视医院内涵管理，努力提高工作绩效
1、加强管理制度建设。一是进一步落实院长总查房制度，督促临床科室规范管理，听取一线意见，现场解决问题。二是完善行政总值班和临床二线值班制度，加强领导带班和值班巡查。三是重新修订并认真执行“公务接待管理规定”及“差旅费管理办法”，完善各项经费的审批程序和权限。四是重新修订了《医院绩效考核方案》，进一步优化和完善绩效考核与评价机制，调动各级各类人员的积极性。五是成立经营管理办公室，规范医院现金流管理，做好资本运作投资预测、资产效益分析及院科两级成本归集及核算。六是成立医患关系办公室，及时调解医疗纠纷。七是设立人力资源科，统筹医院人力资源开发、岗位分析和人员调配，制定医院设岗方案、职称竞聘方案并组织实施。
2、完善流程服务患者。一是坚持“无假日”门诊。二是加强门诊“错峰”服务，将每天挂号时间、门诊医生开诊时间、各项检查时间均提早到7点30分。三是在超声科、影像科等科室安装叫号系 ……（未完，全文共4967字，当前仅显示2509字，请阅读下面提示信息。收藏《医院2020年度领导班子工作总结》）