整合经营网点资源　促进银行服务转型

目录/提纲：……
一、经营理念决定经营网点的设置
二、同业经营网点设置给我们的启示
三、整合经营网点资源，加速银行新型服务方式转变
一是更新经营理念
二是整合网点资源
四是集中管理，有利于内控建设，降低风险
三是加速新品开发
……

　　内容提要：营业网点是商业银行参与市场竞争的重要资源，商业银行在进入全面战略转型期间，如何整合现有经营网点资源，大力发展以电子化手段为载体的自助服务，实现银行服务转型，提高经营网点的市场竞争力，是银行经营管理层需认真思考和研究的新课题。
　　关键词：银行内部管理网点整合
　　一、经营理念决定经营网点的设置
　　银行经营网点不仅是服务客户的窗口，而且是参与市场竞争的重要资源。如何有效配置经营网点资源，提升网点的竞争力，与银行经营管理层的经营理念有着直接的关系。
　　上个世纪八十年代末、九十年代初，银行经营管理层的竞争意识、风险意识、集约化经营意识不强，为抢占市场份额，曾不计成本、不讲效益，尽可能多地在城市主要街道市口、居民小区、甚至大企业（公司）、高等院校内部设立经营网点或设立单一功能的联（代）办储蓄所。这种靠外延广设网点的经营模式，虽然一度对吸收存款，做大负债业务起到过一定的积极作用，
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