迎接省纪委来矿防腐调研汇报材料

目录/提纲：……
一、以推进内部市场化为主题，做到“三个先行”
一是规范先行
二是试点先行
三是机制先行
二、以源头防腐为切入点，开辟“三条途径”
一是用教育推进源头防腐工作的开展
二是用制度保证源头防腐工作的开展
三是抓好考核结果运用，实行“三个挂钩”
三是用监督促进源头反腐工作的开展
三是完善企务、队务公开制度深化企务公开内容，拓宽公开范围
五是科队级干部述职述廉，诫勉谈话制度得到较好落实
六是坚持每年选题立项，开展专项效能监察工作
三、以创新与执行力为动力，达到“三个有利于”
四、以提高领导能力为切入点，实现“三个转变”
一是机关科室职能由管理型向服务型转变
二是干部能力素质由单一型向复合型转变
三是员工身份向经营者（小老板）的转变
……

　　常村煤矿东倚太行，西屏太岳，地处“上党盆地”的西北部，是我国首次利用世界银行贷款兴建的一座年产400万吨特大型现代化矿井。近两年来，我们以科学发展观为指导，立足本矿实际，按照“教育是基础，制度是保证，监督是关键”的要求，勇于实践，大胆创新，把内部市场化改革作为一个系统工程来抓，探索出一套从源头上预防和治理腐败的有效途径和办法。促进了全矿生产经营健康发展，取得了明显实效。
　　回顾走过的历程，我们认识到：这个系统工程，主要体现在“四个三”上。
　　一、以推进内部市场化为主题，做到“三个先行”。
　　一是规范先行。坚持从“工资就是螺丝，螺丝就是工资”、追求综合效益最大化出发，因地制宜，突出特色，既做好了全矿推行内部市场化改革运行方案的总体规划，又做好了内部价格体系、结算体系、评价体系等分项管理办法。比如：开拓队从队组管理本身出发，构建了10个市场。即：生产市场、安全市场、通风市场、机电市场、技术市场、运输市场、媒质市场、地测市场、调度市场、监测监控市场，各种生产要素在市场机制下合理流动，实现了每一个生产者都是经营者，每一种生产要素都有价格，每一个市场行为都有控制和约束，每一项工作讲求投入产出，每一个月都要有技术革新成果。
　　二是试点先行。结合实际，我们选择了井下
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