提高安全管理的执行力是抓好安全工作的基础

目录/提纲：……
一、消除思想隐患是抓好安全工作的基础
二、提升管理的执行力是抓好安全工作的前提
一是上级政策层层打折扣
二是制度与执行脱节，安全奖惩趋于形式
三、加强基层队伍安全管理是抓好安全工作的关键
四、严格监督检查、奖惩不流于形式是抓好安全工作的保障
一是落实法规制度不能走样
二是监督检查不能走形式
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　　安全生产是企业永恒的话题。不遗余力抓好安全管理，已成为每个企业的当务之急。为了做好安全管理工作，集团公司各单位纷纷响应，相继出台了一系列的安全生产管理规定、规章制度、奖惩办法等等，旨在打牢安全生产的根基，加固安全生产的屏障。但是，从上半年的安全生产情况看，安全责任事故仍有发生，管理和操作的不规范行为仍然屡见不鲜，各施工生产现场违章指挥、违章作业的现象仍然时有出现。为什么人们的习惯性不安全行为屡禁不止？为什么我们在安全管理方面投入了那么多的人力、物力，采取了那么多措施，却达不到预期的效果？我认为安全工作应该将思想、行为、后果统筹抓，偏重任何一方面都不会达到我们想要的效果。
　　“抓安全”已经成为人们的“口头禅”，在各级领导干部会议中无不提及“安全管理”，但我认为安全管理应抓好以下几个方面的管理，将会事半功倍：
　　一、消除思想隐患是抓好安全工作的基础
　　在生产过程中，存在各种各样的安全隐患，思想隐患可谓是制约安全的
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