关于提高安全险管理能力的探讨

关于提高安全险管理能力的探讨

安全是铁路工作的生命线，是饭碗工程，安全不好是工作的最大失职，提高安全风险管理能力，把安全风险管理抓好，规避安全风险，防患于未然，最终确保安全生产持续稳定，我认为必须突出抓好以下几个关键工作。
一、 提高对安全风险管理的认识。
推行安全风险管理首先要加强安全风险管理的宣传教育，使广大干部职工加强对安全风险管理的全面认识，理解推行安全风险管理的意义和作用，使广大干部职工相信安全风险管理作为现代化的科学管理方法，是解决当前
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要激发职工学习的主动性，采取灵活多样，能见时效的岗位培训、岗位练兵和技能竞赛等活动，深入开展职业道德、形势任务、事故案例、安全法制教育，使光大干部职工具有良好的职业操守、精湛的技能、过硬的本领，在安全生产中多一些自律，少一些盲目，多一些自控，少一些侥幸，多一些执行，少一些简化，形成违章“零容忍”，“安全是铁路饭碗过程”的共识，任何情况下都绷紧安全弦，自觉成为推行安全风险管理的主力军。其次要完善管理制度，安全靠良好的制度来保证，过去的管理机制，存在制度的缺陷，与铁路科学发展的要求不相适应，必须重新梳理原有的管理制度、废除不适用的制度，按照科学、前瞻、实用的原则，创新管理思路，改进管理办法，建立健全安全管理长效机制，推动安全生产的稳定发展。再次要严格管理，管理不严是最大的安全风险源，分析多年来发生的事故，究其原因多数是因干部作风不实、执行不到位、管理上存在漏洞所至，因此干部是推进安全风险管理的重要因素，必须狠抓干部作风，提升风险_能力。通过对干部作用、作风的跟踪检查，建立、完善干部工作考核管理等办法，促使干部始终以第一位的责任、第一位的精力、第一位的标准、第一位的投入去抓安全，把执行力体现在强烈的责任意识上，体现在严肃解决问题上，体现在严格管理考核上，体现在推进职工素质的提升、规章制度的落实和行为规范的养成上。
三、严格“两违”考核
推行安全风险管理要抓好对“两违”的考核，当前部分职工长期存在漠视规章、习惯违章的恶习，部分职工虽然业务能力差却厌恶学习，他们构成了安全风险的_。由于违章代价低微，即使检查力量用到极致，安全教育近乎祈求，普遍性的“两违”反复查处反复发生的恶性循环没有根本的改变，因此必须强化风险责任制度和劳动用工制度，将保安全与保饭碗彻底挂钩，除了采取现场教育、通报考核等传统措施外，还应对责任人进行记分处理，“两违” 记分达到一定分值时，依法依规解除劳动合 ……（未完，全文共1621字，当前仅显示1030字，请阅读下面提示信息。收藏《关于提高安全险管理能力的探讨》）