主管邮务类业务经营的副局长述职报告

目录/提纲：……
一、2007年主要工作成效
二、个人德能勤廉的修养情况
一是经营发展注意抓重点专业，比如经营工作重点抓函件、集邮、发行
二是通信生产注意抓重点工作，重点抓数据库建设、机要安全、投递服务
三是中心工作抓重点时期，比如注意抓年终的报刊收订、新邮预定、贺卡营销等
五是做好中层干部与经营骨干的思想政治工作，解除这些经营管理精英的后顾之忧
三、07年工作中的经验教训与下步工作打算
……

　　主管邮务类业务经营的副局长述职报告
　　2007年在省公司党组的正确领导下，在全局干部职工的大力支持下，我作为主管松原局邮务类业务经营的副局长，在局长的带领下，与班子成员一道，为松原邮政2007年的大发展做了一些工作，我所分管的松原各项专业经营工作也取得了比较好的成绩。下面就2007年的工作情况数值如下：
　　一、2007年主要工作成效
　　2007年根据工作需要我分管了函件、集邮、报刊发行、零售、代办电信和机要等六个专业的经营工作，各专业经营工作和专业公司的管理工作都取得较好的成效。
　　1、邮务类五个专业全面完成全年收入计划。邮务类总体实现收入1325万元，达到全年计划的103.52%，比上年增长15.02%。函件实现收入528万元，比上年增长35.97%；集邮实现收入260万元，比上年增长36.13%，报刊发行实现收入466.45万元，比上年增长9%；代办电信（剔除停收农话代收费因素）实现收入80万元，比上年增长60%。机要全面完成省公司下达的内刊发行计划份数。
　　2、项目营销有重大突破。07年在以项目营销带动业务经营发展，邮务类各专业均
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