银行支行上半年工作总结

目录/提纲：……
一、上半年主要业务指标运行情况：
二、主要工作措施
（一）以班子建设为关键，以学习教育为手段，带好一支队伍
（二）以高效合规为内容，创建二个机制
（三）以提高效益为目标，发展三大业务
三、业务发展中存在的主要问题：
（三）业务结构失衡，中间业务属起步阶段，收入占比太小，贡献率不高，仅为1%
四、下半年工作措施
（一）认清新形势，把加快发展作为整体工作的主旋律
（二）转变经营思想、创新营销手段，把加快发展的各项措施落到实处
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　　200*年是中国银行**省分行全面实施三年发展规划、落实综合治理整顿、推进流程和架构重组的一年。**支行面对“业务处理集中化、业务流程垂直化、机构管理扁平化”经营模式的巨大变革，认清形势，转变观念，自觉将思想认识统一到省市分行的发展战略上来，将工作行动统一到省市分行的工作部署上来，围绕市分行“内控严密，效益良好”的经营目标，埋头苦干，扎实工作，实现了人民币存款、贷款、中间业务等主要业务的持续、稳定、健康发展，各项改革、管理工作稳步推进，确保了业务运行安全无事故，实现了未来战略目标的良好开局。
　　一、上半年主要业务指标运行情况：
　　人民币存款业务增长强劲，公司、储蓄存款发展不平衡。截止6月底，全行人民币一般性存款33804万元，较年初新增4719万元，同比增加5564万元，完成年计划的58.3%。其中：储蓄存款13799万元，比年初新增1138万元，同比增加578万元，完成年计划的27.8%，日平新增1378万元，完成年日均新增计划的56%。公司存款20005万元，比年初新增3580万元，同比增加4966万元，完成年计划的89.5%；日平新增2958万元，完成年日均新增计划的176.1%。外币各项存款折美元146万美元，比年初下降7万美元。6月末.人民币储蓄存款市场份额占比7.34%,比年初下降0.19%，新增占比6.04%;人民币公司存款
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