××市国家税务局“一把手”工程工作安排意见

目录/提纲：……
一、严格选拔
（一）民主推荐关
（二）考核考察关
（三）廉政鉴定关
二、强化教育
三、规范管理
（一）落实领导干部交流制度
一是正常交流
二是调整交流
三是回避交流
（二）严格请销假制度和重大事项报告制度
（三）加强对异地任职挂职干部管理
（四）落实民主集中制，开好民主生活会
（五）完善考核制度
（六）注意关心体谅和维护
四、加强监督
（一）机制监督
（二）社会监督
（三）群众监督
（四）巡视监督
五、搞好延伸
（一）向基层延伸
（二）向机关延伸
（三）向副职延伸
三是副职分口有目的、有组织地搞一些参观学习活动，开阔视野，增长知识
……

　　**市国家税务局“一把手”工程工作安排意见
　　根据市局《进一步深化“一把手”工程实施意见》（ｘ国税发［2001］253号）文件精神，紧紧围绕市局总体工作思路，结合税收工作实际，制定本工作安排。
　　一、严格选拔
　　“一把手”作为“班长”，在班子中肩负着组织指挥和决策的重要职责，一个单位工作成绩突出与否，关键在班子，班子有没有凝聚力、号召力、战斗力，关键在“一把手”。因此，要坚持“四化”方针和德才兼备的原则选拔配备好“一把手”，重点把好“三关”。
　　（一）民主推荐关。根据干部任用资格条件、素质条件、德才表现、工作实绩、领导水平等情况，进行层层推荐。民主推荐一般分为三个阶段进行，第一阶段由县市区局股所以上干部和领导班子成员推荐，各产生1－2名人选；市局机关由副主任科员以上干部推荐，在现职中层副职中推荐5－10名人选。第二阶段在集中第一阶段产生人选的基础上，再由县市区局正职
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