xx银行“企业财务革新计划”案例分析

　　**银行“企业财务革新计划”案例分析
　　随着我国金融_改革的深入，国有银行股份制改造已基本完成，银行同业竞争面临新的挑战，中小股份制商业银行的原有竞争优势已逐步消失。如何保持和创造新的竞争优势，在激烈的市场竞争中，保持较快增长优势，实现又好又快发展是中小银行面临的新课题。
　　【银联信分析】
　　中小银行公司业务应脚踏实地实践大战略
　　一、中小银行公司业务的战略转变
　　就短期看，公司业务发展的规模大小及质量好坏、公司业务客户_建设的规模和结构及质量高低，将形成影响未来发展的基础。从长期看，实行公司业务集中营销，按照事业部制组织架构方式，整合内部资源是中小股份制商业银行公司业务发展的方向。因此，为实现有效集中营销，提升竞争力，必须做好以下几个方面的转变。
　　1、从分散式客户营销向集群式客户营销转变
　　分散式客户营销就是银行客户
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