农信联社三年改革发展情况汇报

目录/提纲：……
一、坚持深化改革不动摇，发展活力日益增强
一是做好清产核资和增资扩股工作
二是完善内部管理机制
二、坚持加快发展不动摇，经营实力显著提升
一要务，进一步增强了营销意识和服务意识，各项业务指标均创下了历史最好成绩
一是加大了存款营销力度
二是完善了存款考核机制
三是创新了存款组织模式
一是抓根本，做强涉农项目贷款
二是抓长远，做大中小企业贷款
三是抓亮点，做活传统项目贷款
一是完善考核机制
二是创新清非模式
三是明确清非责任
三、坚持内控优先不动摇，安全系数大幅提升
四、坚持品牌战略不动摇，企业面貌焕然一新
五、坚持以人为本不动摇，和谐建设卓有成效
……

　　2005年7月28日，省农信联社成立，挑起了全省农信社改革发展的重担。三年来，在省联社的正确领导下，我社始终紧扣发展要务，突出支农主题和效益中心，抢抓发展机遇，强化基础管理，实现了全市信用社又好又快发展。
　　一、坚持深化改革不动摇，发展活力日益增强
　　近年来，我们大冶市联社按照省联社的统一部署和要求，积极转换经营机制，狠抓票据兑付和资源整合，进一步激发了经营活力。
　　㈠统一法人顺利实现。2006年6月30日，我社成为黄石地区首家统一法人的联社，统一法人_改革的成功，标志着我社发展进入了一个新的里程牌。一是做好清产核资和增资扩股工作。我们把优化股权结构、明晰产权关系作为深化改革的重要一环，通过开展清产核资和增资扩股，进一步规范股权结构，明晰了产权关系，资本实力得到充实，截至2008年6月末，我社资本充足率达***%，较2005年末上升了***%。二是完善内部管理机制。我们建立健全了“三会一层”法人治理架构，形成了决策、监督、执行相互制衡的法人治理机制。切实转换经营机制，规范内部管理，强化内部控制，稳妥推进人事、劳动用工和薪酬分配制度改革，激励有效、约束严格、权责明晰、奖惩分明的内部经营机制已经
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