干部培训讲稿--怎么样做好中层干部

目录/提纲：……
一、应捋顺好“十大关系”
一是责任与权力的关系
二是与领导关系
三是与同事的关系
四是接受工作部署与研究工作的关系
五是请示工作与汇报工作的关系
六是对上级负责与对下级负责的关系是一致的
七是会上与会下、当面与背后的关系
八是局部与全局的关系
九是原原本本地贯彻上级精神与创造性工作的关系
十是工作与学习的关系
二、应具备的“四种心理素质“
三、应具备的”七个条件”.
……

　　干部培训讲稿--怎么样做好中层干部
　　一个行都由三个层面的人组成，班子成员、中层干部、员工。中层干部承上启下，起着二传手的作用。可是当前有部分中层干部，浑浑噩噩上班，日复一日，年复一年的满足于完成工作的初级阶段；满足于工作不出现差错；费尽心思为工作中出现的差错寻找理由；满足于做“四等员工”：等着下班，等着喝酒打牌，等着拿薪水，等着回家干其他活。没有真正起到一个二传手的作用。
　　一个好的二传手，死球可以变成活球；二传手不到位，好球可能变成臭球。由此可见，中层干部作风的好坏，对于搞好一个科室的工作仍至全行的工作都是至关重要的。
　　一、应捋顺好“十大关系”。
　　一是责任与权力的关系。当好中层干部，有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好中层干部的前提和基础。中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责， “在其位谋其政”。支行出台的轮流主讲制度，大堂经理值班制度，大多形式主义严重，问题的原因在于因中层干部执行力欠缺，责任心欠缺，好人主义盛行。一般而言，支行出
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