质量分析会发言

目录/提纲：……
一、装备制造业质量形势
三是高精度加工设备和检测手段的缺乏，制约着产品质量的稳定和提升
五是员工的整体业务水平制约加工装配质量的进一不提升
二、深刻认识和理解“质量为根本”的重要意义
三、质量管理体系的运行必须提高有效性和可执行性
四、质量制度要进一步完善和加强
四是提出防止类似事故重复发生的措施五是写出质量事故调查报告书
五、质量习惯的形成需正确引导
一是旧习惯、旧理念对新习惯、新理念形成的干扰
二是理念与习惯的形成需要一个过程
三是新理念、新习惯的形成需要不断地重复，即使简单的不断重复也是十分有效的
六、用创新提高产品质量，用创新促进产品质量
一、要认清弱点，保持冷静
三是改装车工作量较去年同期锐减四是作为支柱创效项目的制管毛坯料供应不及时
五是人员短缺现象严重
一、工作量完成情况
二、收入完成情况
三、成本费用完成情况
四、利润完成情况
二、要看到亮点，增强信心
三、要盯住目标，扎实工作
一、强化生产组织协调，增强服务保障能力
二、持续开展好降本增效年活动
三、加快新产品开发，提高产品创效能力
四、抓严基础管理，促进管理水平
五、加强安全环保工作，努力实现本质安全
六、强化岗位培训的主体，加强技术工人的综合培训
……

　　今天的会议，是一次两会合一的重要会议，质量提升年暨经营活动阶段性分析会。希望通过这次会议使参会人员更加全面的了解工厂质量工作和经营工作形势，在融会贯通中促进工厂质量及经营工作的全面进步，下面，我先就工厂的质量工作谈几点意见：
　　一、 装备制造业质量形势
　　7月末，集团公司装备制造分公司年中工作会议在辽河召开，装备制造分公司副总经理张冠军在会上做了《深入开展质量改进工程，努力打造国际知名的石油装备产品》的质量工作报告，报告系统的总结了装备制造业的质量状况，总体状况是装备制造业
　　主导产品质量稳中有升，但作为一项长期工程，装备制造业在质量方面还存在诸多的不足。
　　具体体现是：
　　一部分企业的领导对质量管理工作没有真正从思想上、行动上高度重视，创新管理思路和方法不够，持之以恒常抓不懈的韧劲不足，针对发现的问题敢硬碰硬，敢抓敢管的力度不够；二是部分企业质量管理体系还存在行政命令代替程序，
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