学习型企业创建工作若干问题思考

目录/提纲：……
一、学习型企业创建工作的理论导入
二、学习型企业创建工作的“投入、切入和深入”的关系
（一）关于投入问题
（二）关于切入问题
（三）关于深入问题
三、学习型企业创建工作的活动策划
（一）要熟练掌握策划方法：1、要深入调查，了解企业的现状
（二）要善于把握活动策划的技巧：1、贵在创意
四、学习型企业创建工作的策略
五、学习型企业创建工作的关键
六、学习型企业创建工作的“自主管理”
七、学习型企业创建工作的宣传总结
八、学习型企业创建工作的组织领导
……

　　我局开展学习型企业创建工作以来，进行了深入的理论导入工作，学习型组织理论逐步深入人心，创建意识潜移默化地不断增强。但是要更深入有效地推进学习型企业创建工作，必须厘清创建工作的一些是非问题，澄清我们创建工作的一些模糊认识。
　　一、学习型企业创建工作的理论导入
　　学习型组织理论的导入，是创建学习型企业的基础。学习型组织理论的导入，一般要经历四个阶段，形成螺旋式的上升而不断深化。 第一阶段：学习型组织理论的认知。这个阶段要把握好三个环节：一是理论的培训学习，请进来，邀请专家教授作专题讲座；二是理论的参观学习，走出去，开阔视野，得到一些现实中鲜活的感性认识；三是理论的宣传灌输，采取印发知识手册，制作有视觉冲击力和语言警策力的公益宣传广告等多种形式，形成学习型组织良好的舆论环境，给企业员工身在其中的直观感受。第二阶段：学习型组织理论的认同。这个阶段要把握好三个环节：一是学习反观—对照理论，关照现实，真正弄清学习型组织理论的现实指导意义；二是学习讨论—互动交流，理越辨越明，澄清一些模糊认识：三是达成共识—形成企业员工对学习型组织理论的普遍认同。第三阶段：学习型组织理论的践行。这个阶段要把握好三
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