关于粮油购销企业创新发展的思考

目录/提纲：……
一、理清思路，明确企业发展目标
一是狠抓主业不放松
二是抓好订单促产业
三是拓展多种经营谋发展
二、深化改革，创新经营管理模式
（二）对企业员工重新组合，鼓励员工投资入股
（四）职工分配实行工效挂钩
三、加强指导，发挥主管局职能作用
（一）狠抓粮食行政执法，规范粮食流通秩序
（二）加强指导，促进行业协调发展
（三）争取政策支持，积极营造行业内部宽松的发展环境
（四）指导优质粮油产业化发展，改变经济增长方式
（五）加强行业文化建设，提升行业整体形象
……

　　近年来，随着粮油购销市场全面放开，粮食流通_改革持续深化，粮食行政管理部门的职能发生了根本性转变，国营粮油购销企业面临着全新的形势：农村外出务工人员增多，粮食种植面积减少，商品率低，市场竞争加剧，农发行政策调整，收购贷款有了更严格的规定。机遇与挑战并存，在新的形势下，如何转变观念，拓展思路，创新机制，实现企业增效、职工增收、社会满意，达到农企双赢目标，是促进粮食经济持续发展，建立长效发展机制的重要课题。
　　一、理清思路，明确企业发展目标
　　粮油购销企业单纯的购原粮、销原粮，已不能充分满足持续发展的需要，粮油购销企业要取得长足的发展，必须以服务三农为已任，着眼农村、立足农业、服务农民，牢固地占领农村市场，立足主业抓多经，狠抓订单保收购。
　　一是狠抓主业不放松。粮油购销企业要继续发挥主渠道作用，提高服务水平，确保农户粮食交售方便，严格收购质量，保证原料品质。立足本地市场，放眼周边客商，加速市场信息收集，把握粮价恢复性上涨、国家储备粮食轮换等有利时机，加强外购外销，扩大粮油经营总量，建立大购销、大市场新观念。
　　二是抓好订单促产业。大力拓展优质专用粮油生产，紧紧依托“长赤”牌翡翠米、“亦奇”牌菜籽油、“
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