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创建五型机关科室经验总结

发表时间:2008/11/15 19:49:06
目录/提纲:……
一、创建“学习型科室”,着力提高思想素质
二、创建“服务型科室”,着力提高服务功能
一是行政事务抓细致
二是财务管理抓严格
三是车辆服务抓安全
三、创建“文明型科室”,着力提高文明程度
四、创建“制度型科室”,着力提高管理水平
一是制定制度,按章办事
二是明确分工,责任到人
三是严格考核,奖惩兑现
五、创建“团结型科室”,着力提高“向心力”
一是改善办公条件
二是组织文娱活动
二是解决后顾之忧
……

  近年来,_**县委办公室始终围绕县委中心工作,按照创建“学习型、服务型、文明型、制度型、团结型”科室的要求,不断推动行政后勤工作出成效、上台阶。
  一、创建“学习型科室”,着力提高思想素质
  思想是行动的先导,**始终把提高科员思想素质放在首位。围绕建设“学习型科室”的要求,坚持参加办公室每周半天集体大学习,组织科室内部小学习,组织全体科员学政治、学理论、学业务。特别是针对行政后勤工作脏、苦、累、繁的实际,在行政后勤人员中树立“职业
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不出病车,不开快车,谨慎驾驶,十年如一日,为县委领导及办公室提供周到安全的车辆服务。
  三、创建“文明型科室”,着力提高文明程度
  随着办公条件的不断改善,文明创建的要求越来越高,为了切实把创建工作做好,着重抓了两个方面。一方面是抓基本建设,营造舒适的工作环境。2002年以来,利用县委大楼整体搬迁的契机,先后争取投入30多万元,更新办公设施、接入宽带网络、摆放盆景花卉,绿化、美化环境。努力为全体职工提供一个优美、舒适的工作环境。另一方面是抓卫生整治,营造文明的生活环境。主动发挥牵头作用,对县委大楼内卫生责任区明确划分,明确了卫生责任人,界定卫生责任区,杜绝了卫生死角;新建了自行车车棚,划分了停车车位,规范了停车秩序。积极组织做好重大节日及迎检的创建工作,巩固了办公室“市级文明单位标兵”称号。
  四、创建“制度型科室”,着力提高管理水平
  一是制定制度,按章办事。根据行政后勤工作的特点。向办公室提出合理化建议,并用制度形式固定下来。办公室先后制定出台了一系列行政后勤工作规章制度,如《县委办公大楼管理暂行办法》、《工勤人员目标管理细则》、《职工劳动制度》、《卫生通报制度》、《车辆管理制度》、《节假日值班制度》、《值班人员岗位职责》及《电梯管理守则》等,通过制度的制定和落实,使机关后勤工作有章可循,忙而不乱。二是明确分工,责任到人。科室内制定了《岗位责任制度》,从科长到一般科员,都有明确的职责任务。无论是车管理使用、卫生清洁、会务安排,还是财务管理、财产登记、报刊收发等,都责任到人,确保各项工作落到实处。三是严格考核,奖惩兑现。把办公室年初制定的行政后勤工作各项目标任务,具体分解到科室、量化到个人,力求看得见、摸得着、抓得住,对照标准、严格考核、奖勤罚懒。
  五、创建“团结型科室”,着力提高“向心力”
  一是改善办公条 ……(未完,全文共1587字,当前仅显示1009字,请阅读下面提示信息。收藏《创建五型机关科室经验总结》