县畜牧兽医局机关科室工作考核实施方案

目录/提纲：……
一、考核对象
二、考核时限
三、考核内容及标准
（一）加分、扣分项目内容
1、加分项目
2、减分项目
3、各项考核扣分、加分不设底、不封顶
（二）民主评议内容及评分标准
8、遵规守纪好：严格执行局《机关工作服务手册》的工作制度
10、卫生管理好：所属卫生区域定期打扫，卫生良好
四、考核程序
1、成立考核小组
2、科室自评
3、提供材料
4、考核小组办公室审核
5、考核小组审定
6、组织评议
五、考核要求
1、提高认识
2、狠抓落实
3、明确纪律
4、加强配合
5、公布结果
六、其他要求
……
**县畜牧兽医局
关于2014年度机关科室工作考核实施方案
（讨论稿）

为巩固党的群众路线教育活动成果，建立长效机制，加强机关管理，客观评价各科室工作绩效，全面打造学习型、服务型机关，充分发挥机关职能科室的作用。经局长办公会研究，特制定2014年度机关科室工作考核实施方案。
一、考核对象
局机关各科室
二、考核时限
2014年1月1日——12月31日
三、考核内容及标准
（一）加分、扣分项目内容
1、加分项目。①因工作成绩突出，受省、市、县和本局通报表彰的分别记8分、6分、4分、2分。②调研文章在省、市、县获奖的分别加5分、3分、2分。
2、减分项目。①上下班迟到早退，经查实，每人次扣1分（包括临时工作人员，由办公室提供）。②无故不参加会议（由办公室提供），不参加学习（信息科提供），不参加教育活动等集体活动（人事老干科、办公
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心，对局里的中心工作不关心、不主动，接受工作任务讲理由、讲条件，推诿，完成任务较差。
2、团结协作
好：科室内团结氛围浓厚，相互关系融洽，凝聚力、向心力强，互相支持，互相配合，互相关心，群策群力，关心同志。其他工作主动配合的好，主动为基层着想提拱工作便利。敢于负责勇于担当。
一般：科室人员能够团结一致，互相协作，共同完成职责范围内的工作任务，主动配合其他工作一般，为基层站服务意识不强。
差：科室出现不团结现象，相互拆台，各自为主，缺少沟通与配合，安排的其他工作推三挡四，找理由扯皮。为基层站服务意识较差，出现问题时上推下卸。不担责任。
3、开拓创新
好：创造性地开展工作，对常规性工作勇于创新，创新方式方法有助于推进工作并具借鉴作用。
一般：突破传统的思维和模式，能够认真完成职责范围内的工作任务，对某一项具体工作有创新精神和具体方法。
差：循规蹈矩，不求创新，固步自封，亦步亦趋，穿新鞋走旧路。
4、组织协调
好：组织能力突出，协调办法实用，工作落实到位，主观能动性发挥的好，工作请示汇报及时。参谋建议合理。
一般：对职责范围内的工作能组织落实到位，上下协调通畅，无梗阻，重要的工作请示汇报一般。合理化建议较少。
差：自身工作依赖他人，缺乏组织协调能力，好事就要，难事就推，工作上不求高标准，蒙混过关。请示、汇报等执行力较差。出现问题，没有发现，或不负责任的意见较多。
5、廉洁勤政
好：克尽职守，勤于政事，公私分明，不贪不占，履职到位，无贪占公私财物等行为。
一般：能依法行使手中的权力，但廉洁自律意识不强，对办事的群众、去基层站所吃拿卡要的现象偶尔发生。
差：拿手中的权力作人情交易，公私不分，以权谋私，廉洁自律意识较差，有去基层和管理相对人要吃喝、推销兽药、饲料等商品的现象。
6、工作质量
好：完成科室的各项工作任务外，能够积极完成领导交办的其他工作，并且工作效率高，质量完成好，工作能力强，安排工作符合规律，条理清楚，有始有终，举重若轻。
一般：能够完成科室的各项工作任务，但工作效率及工作质量标准要求不高，部署工作条理性一般，完成任务质量一般。
差：工作效率低，工作质量差，工作推诿扯皮、瞒拖现象存在，安排工作有合规律，虎头蛇尾，不负责任，执行者较难适应。工作举轻若重，找理由推脱工作任务和责任。
7、服务态度
好：工作服务态度好，办事效率高，工作细致，基层和群众反映口碑好。
一般：服务态度一般，对工作和基层申报的事项不能及时处理。
差：态度生硬、门难进、事难办、脸难看的现象时有发生，办事拖拉且效率不高，群众反映服务态度较差，不给好处不办事，给了好处乱办事。
8、遵规守纪
好：严格执行局《机关工作服务手册》的工作制度。组织纪律观念强，自觉遵守各项规章制度。坚守岗位，忠于职守。会议、学习无迟到早退。
一般：执行各项规章制度不严格，组织纪律性不强，偶尔有迟到、早退现象，局组织的会议、学习不够积极参加。
差：组织纪律观念淡薄，上班时间经常有迟到、早退、擅离职守现象，经常无故不参加组织开展的各种集体学习。
9、工作效率
好：事业心和责 ……（未完，全文共3343字，当前仅显示1689字，请阅读下面提示信息。收藏《县畜牧兽医局机关科室工作考核实施方案》）