县公安局加强长效机制综合考评工作汇报

目录/提纲：……
一、领导重视，形成共识，为开展长效机制综合考评工作提供了有力的组织保障
一是原有的管理规范，相互之间衔接不好，没有形成管理体系
三是原有的队伍管理机制没有突破以人为本的观念，不能充分调动干警的工作积极性
二是深入动员，统一思想，提高认识
二、立足实际、循序渐进，着力构建综合考评的基本体系
一是实行分级考核
二是实行分类考核
三是实行动态考核
四是实行一体化考核
五是实行“两个公开”、“一个复议”即考核程序公开，考核结果公开
三、因情举措、动态管理、积极解决综合考评工作中遇到的具体问题
（一）建立日常考核积累制度
一是实行“双写实”制度
二是实行相关信息报送制度
（二）重点运用分数调节功能
四、长效机制综合考评工作增强了队伍的生机和活力
二是增强了中层干部和民警的危机感和紧迫感
……
某某县公安局加强长效机制综合考评工作
　　不断推动队伍正规化建设为积极探索加强队伍管理的有效途径，从某年一月份起，某某县公安局在市公安局和县委政法委的有力指导下，大胆探索，勇于实践，积极推进了长效机制综合考评工作，历时一年多的探索和运行，全局的长效机制综合考评工作取得了很大进展，呈现出良好的发展态势，有效地调动了干警的工作积极性和主动性，增强了队伍的战斗力，队伍的正规化建设得到了进一步加强，他们的主要作法是
　　一、领导重视，形成共识，为开展长效机制综合考评工作提供了有力的组织保障
　　市公安局队伍建设会后，该局党委多次召开会议，对队伍现状进行了分析和研究，大家一致感到，在市场经济的新形势下，受各方面因素的影响，存在着队伍难带、民警难管、思想政治工作难抓的问题。究其原因：一是原有的管理规范，相互之间衔接不好，没有形成管理体系。二是原有的管理_治标的多，治本的少，短期行为多，长期行为少，缺乏连续性和持续
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