项目工程总结

目录/提纲：……
一、加强外部联系、理顺工作环境、树立企业形象
二、统一思想、夯实内功、建立完善的管理制度
三、立足本职岗位、积极推进各项工作的开展
四、强化环境/职业健康安全管理落实安全生产责任制
一是根据项目工程具体情况制定了安全质量环境管理目标
二是建立健全了项目部安全管理机构
四是分工种制定了安全操作规程及实施细则
五是完善了安全质量与环境保护的监督检查机制
六是制定了安全奖罚措施
五、加强综合治理
……

　　2008年度，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到全兴高速公路的施工建设中，通过全体参建员工的艰辛努力，顺利完成了全兴高速公路机电安装工程的建设。现将项目部在本年度中的工作开展情况总结如下：
　　一、加强外部联系、理顺工作环境、树立企业形象
　　全兴高速公路工程是国家发展和改革委员会批准修建，并已列入基本建设计划项目的一项工程，业主全兴高速公路有限公司对项目的建设给于了高度的重视。我部承建的机电安装工程包含监控、收费、通信、供配电系统四大专业。针对项目工程现状和电务公司“立足铁路进行产业结构优化、坚定地向集团上游业务靠拢”的战略规划，我部把“建设优质项目工程，树立良好企业形象”作为项目部的工作目标。围绕此目标，主要从以下几个方面开展了工作：
　　1、加强外部联系。项目部建点广西兴安县，自进驻以来，积极与当地政府、县人大、公安机关等机构取得联系，明确进驻区域目的，宣传企业状况；及时取得当地政府及相关部
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