论企业文化与员工关系管理

目录/提纲：……
一、员工关系管理的几个方面和员工关系管理的最终目的
二、员工成长沟通管理是企业管理者进行员工关系管理的重点
（一）员工成长沟通管理的内容与目的：
（二）员工成长沟通管理的具体内容与类别浅析：
三、企业文化——员工关系管理的最高境界
一、什么叫企业文化
一、企业文化建设的主要内容及原则
二、将企业文化落实到管理工作中
三、企业文化建设要与时俱进
……

　　论企业文化与员工关系管理

　　

　　企业文化，大道无形，看不见也摸不着，让不少管理者感到很“虚”，不知道如何下手，文化建设重点在那里，也不知道如何才能够通过企业文化的建设从本质上提高企业的核心竞争力，这使得很多企业的所谓企业文化建设最终变成口号式的结果。从概念上讲，企业文化又称为公司文化。这个词最早出现在20世纪80年代初。它最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。

　　由此可见企业精神和企业管理哲学是核心，而管理哲学虽然似乎有章可寻，但必须结合自身企业的特点来形成，企业精神更不是企业领导者说了算的。它是企业广大员工在长期的合作中形成的，领导者有意识的概括，总结和提炼而确定下来的，目的是为了形成一个有号召力、凝聚力和向心力的企业宝贵财富。因此从企业文化的概念中已经可以看出，员工在其中的地位重要。没有了员工的参与，所谓的企业文化只是一句苍白无力的口号而已。

　　企业文化离开了员工固然不行，但从员工的角度又是如何看待企业文化的呢？中国人力资源调研网曾经做过一项历时3年的关于员工离职情况的调查，结果表明大部分员工离职和钱
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