业务部经理竟聘演讲稿

目录/提纲：……
一是要摆正位置，认清职责，当好领导的参谋和助手
二是要有全局观念
三是要具备较高的业务素质和管理经验
四是要搞好团结，合作共事
一、面对行业竞争，更新思想，转变观念，积极稳妥地推进公司类业务营销战略
三是合理选择目标市场，建立优秀的客户_
四是加快业务创新步伐，拓展广阔的业务领域
五是增强服务意识
二、进一步落实贷款的“三查”制度，防范和化解新增信贷风险
二是健全和完善信贷责任制和责任追究制度，落实公司贷款风险责任
三是实行信贷管理标准化，切实加强贷款的“三查”制度
三、实施大额贷款跟踪监控，防止出现信贷风险
三是对大额企业借款人按信誉状况和盈利状况实行“差别待遇”
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　　各位领导、各位评委、同志们：
　　你们好！很高兴能有这样一个机会，来竞聘联社公司业务部经理岗位。对于我，大家并不陌生，下面我主要谈一谈我本次竞聘的目的、对此岗位的认识和竞聘成功后下步工作措施。
　　此次竞聘演讲大会，是农村信用社深化改革以来，我县人事制度改革的进一步深化和又一次具体实践，充分证明了我县农村信用社公开、公平、公正的人才竞争选拔机制已经建立并得以顺利推行。不断前进的社会，不断改革发展的农村信用社事业给我们带来了压力也带来了动力，正确理解、积极参与、挑战自我、抓住机遇是我参加这次竟聘的目的。
　　其次我谈一谈我对县联社公司业务部经理的理解和认识：
　　我县农村信用社多年的支农工作已取得显著成效，在广大农户、个体工商户信贷需求得到有效满足的前提下，开拓发展公司类客户综合的资产负债业务，已成为信用社拓展业务空间、实现可持续发展的必然需求，是新时期信贷支农工作的新内容。而作为县联社的公司
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