总裁办2007年工作总结与2008年工作计划

目录/提纲：……
一、综合协调，充分发挥参谋助手作用
二、管理工作做到了严格、高效
三、公文处理工作做到了高质、及时
四、改善公司办公环境，创造良好工作环境，提升公司整体形象
五、展现公司发展风貌，规范公司动态宣传
六、寓管理于服务中，后勤工作有条不紊
二、落实“两个提升”
……

　　文章标题：总裁办2007年工作总结与2008年工作计划
　　200７年是****历史上全新、最好的发展时期，是公司贯彻研究院“软件结合转型提升”发展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的发展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下，紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的发展做出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：
　　一、综合协调，充分发挥参谋助手作用
　　１、认真组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”组织一系列活动：如2006年工作总结暨2007年经营计划工作会议、2007年上半年经营工作总结暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门08年销售指标下达、08年经营工作计划分期分批内部汇报、长白山暑期文化游览活动、公司中高层管理人员培训（协助）、公司文化衫制作、文化墙（牌）布
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