2009年酒店工作计划

目录/提纲：……
一、提升产品质量，强化队伍建设
二、加大促销力度，强化市场拓展
三、培养创新意识，加大创新举措
四、严格成本控制，量化部门成本
五、提高员工福利，增强企业文化底蕴
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　　在满怀喜悦、辞旧迎新的喜庆日子里，中亚大酒店又翻开了崭新的一页！2009年是夯实基础管理的第一年，在以总经理为核心的总经理室的领导下，在社会各界朋友的关心、支持和广大员工的努力拼搏下，中亚人创品牌、树形象、拓市场，一路欢歌，一路汗水，终于取得了非常良好的经营业绩，圆满地完成了“三高二好”总目标。2009年是企业拓展的又一年，是面临新挑战、开创新局面的关键之年，在新的一年中，我们要苦炼企业内功，争创中亚品牌！在新的市场形势
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