浅谈园区的设施管理模式

目录/提纲：……
一是应用的领域不同
五是业务范筹广
一是通过设施管理，延长设备设施的使用寿命，节约能源，降低经营成本和运行费用
五是建立大客户战略合作网络，支持和推动园区设施业务的进一步发展
（二）抓好职业化团队建设
一是实行人才引进机制，引进高层管理人才，完善人才评价机制，防止识才、用才失误
三是合理使用人力资源
（三）建立健全管理规范和质量检查体系
（四）推进新服务产品开发，增强竞争力
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　　浅谈园区的设施管理模式
　　
　　对于“设施管理”的概念，国外、国内有不同的理解和说法，也有争论。其实，在我看来，说法并不重要，重要的是如何准确的理解、把握并将设施管理的理念付诸实践，让结果证明设施管理全新的管理系统和运行机制的有效性和先进性。否则，再好的理念，再先进的管理系统也是纸上谈兵。
　　
　　我是这样理解“设施管理”的：对物业实施多方位、专业化的运作和管理，为企业生产、经营、工作、生活提供前瞻性的保障、战略性的支持和全面的服务。物业公司的管理和服务始终与企业的经营和发展紧紧地融合在一起，是通过企业价值、物业价值的提升而体现物业公司自我价值的存在。而这些靠传统的保安、保洁、绿化、工程运行维护的物业管理和
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