2008年工作述职报告

目录/提纲：……
一、工作概况：
二、筹备组建期
三、交接过渡期
四、集中交楼期
五、日常管理期
（一）、主要业务工作：
（二）、部门管理工作：
一、队伍稳定和整顿提高
（一）队伍稳定
（二）整顿提高
二、加强学习和效果评测
（一）加强学习
（二）效果评测
三、提升执行力，做好事务的执行者
四、提高创造性，做好领导的参谋者
……

　　2008年工作述职报告
　　
　　忙碌的2008已是成长过程中的一笔宝贵财富，更加充实的2009已经拉开序幕！2008年，对于本人及客服中心乃至于喜达屋物业这个大家庭来说，都是充满机遇与挑战且快速成长的一年！
　　
　　这一年，喜达屋物业从孕育到诞生、从交接到进驻、从交楼到整改；不断努力!不断完善！也不断的充满希望和激情一路风雨前行！在余总的直接领导和各部门经理的配合下，本人带领喜达屋物业长沙奥林匹克花园客户服务中心全体员工，认真贯彻总公司的指导方针和服务理念，为完成全年的各项管理目标作出了不懈的努力！
　　
　　在工作中虽然遇到了不少问题和困难，但通过地产公司领导、余总和各位经理的指导以及自己在工作中不断学习、探索和创新，从而在工作中学到了许多新知识，帮助自己提高了业务水平和工作能力，较好地完成了全年各项管理目标和任务。
　　
　　值此述职之际，我衷心的感谢地产公司各位领导、余总和各位部门经理对本人工作的肯定及对客户服务中心工作的大力支持和帮助！
　　
　　岁末年初，本着“总结才是成功之母”的至理名言，本人以负责、求是的态度，向各位领导作2008年述职报告如下：
　　
　　一、 工作概况：
　　
　　1、在总公司的支持和余总的领导下，圆满完成公司创建初期的各项准备工作；
　　
　
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