2008年烟草物流网建工作汇报

目录/提纲：……
二是重服务三是重效率四是重成本”，在大灾之年各项工作取得较好成绩
一、创新管理，优化流程，物流配送工作向着又好又快的方向继续发展
（一）优化仓储工作流程，提高了仓储工作效率和工业物流的满意度
（二）优化分拣工作流程，缩短了分拣时间，提高了储配综合效率
二是调整出货时间，实现了当天订单当天出货
（三）完善配送管理制度，为水平提升提供了后台支撑
（五）全面引入了质检机制，分拣准确率达到100%
（六）建立分拣应急机制，增强了应急分拣能力
二、试点引路、分步实施，全面实现“打码到条”工作
（一）试点引路、分步实施
（二）发扬抗震救灾精神、迅速恢复“打码到条”
三、优化资源配置、降低配送成本
（一）调整配送周期，优化送货线路
（二）优化对接模式，减少周转环节
四、强化客户服务、提升服务水平
……

　　2008来，我们按照国家局“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求和省局建设“两烟强省”的战略目标，大力实施“全面提升年”活动，主要体现在四个重视：“一是重规范；二是重服务；三是重效率；四是重成本”，在大灾之年各项工作取得较好成绩。全市共配送卷烟7.3万箱，同比增长6.13%；分拣到户率、分拣准确率继续保持100%；分拣效率达到180件/小时，同比增长38%；送货成功率达到99.81%，全年共回笼货款87798万元，城区电子结算率达到70.94%，电子结算成功率达到95.09%，同比增长6.4%；工业物流满意度达到96.2%，同比增长1.1%；全面实现“打码到条”和塑封包装工作；年人均配送卷烟684箱，同比增长7.45%，单箱配送成本141.15元。
　　一、创新管理，优化流程，物流配送工作向着又好又快的方向继续发展。管理只有起点，没有终点。
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