石油公司采气厂2009年基层建设实施方案

目录/提纲：……
一是厂级承包人为组长，全面负责所承包单位基层建设推进工作
四、考核办法
（一）优秀操作员工的考核
（二）“五型”班组的考核
（三）“六好”站队的考核
（四）“示范（标杆）站队”的考核
（五）厂、科级领导干部承包基层站队的考核
（六）月度考核
（七）厂季度检查考核
（八）典型示范班组考核
五、组织保障
六、几点要求
七、本方案由企管法规科负责解释
八、本方案自下发之日起执行

附件二、典型示范站队培育一览表
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　　推进四项活动：
　　持续推进领导承包基层站队活动
　　严格落实《领导干部承包基层站队方案》，分三个管理层面逐级承包。一是厂级承包人为组长，全面负责所承包单位基层建设推进工作。二是各科室（所）长分别承包各基层站队，负责专业管理达标和 “六好站队”创建工作。三是基层站队班子成员分别承包班组（岗位），负责“六好站队”和“五型班组”创建达标工作。
　　承包人负责宣讲基层建设的目标和任务，通过督促、检查和指导，调查了解和协调解决存在问题，每月向基层建设办公室反馈工作情况。每次到承包站队检查指导工作，要及时填写《承包信息反馈单》，要有所到之处班长或站队领导签字，由厂基层建设办公室统一收存。
　　通过脚踏实地开展好承包活动，做到机关干部下基层，基层干部到班组，把各项管理落实到基层，问题解决在岗位，推动基层基础管理工作水平的提高。
　　(二)持续推进基层建设的检查评比活动认真开展检查评比工作，加大基础工作检查的力度。改进日常管理考核方法，注重基础工作，加大管理指标考核比重。实行班周查、队月查、部门
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