石油公司采气厂2009年领导干部承包基层站队方案

目录/提纲：……
一、遵循的原则
（一）全面覆盖基层站队的原则
（二）厂领导、机关科室长相互结合的原则
（三）结合专业管理特点的原则
二、承包人员范围
三、承包期限
四、工作内容：
（一）深入贯彻落实公司基层建设各项方针政策
（二）认真指导承包站队“六好”达标建设
（三）开展调查研究，总结基层建设经验
五、几点要求
六、考核办法
（二）年度所承包的站队达到公司“六好”站队的，奖励承包人500元/人
（三）年度所承包的站队累计两次被列为末位站队的，扣罚承包人200元/人
（四）《承包基层站队信息反馈单》迟交一天扣罚承包人20元/次
……

　　
　　为进一步提高基层建设水平, 增强领导干部服务基层的自觉性，推动松原采气厂基层建设深入扎实开展，发挥厂、科级领导干部在基层建设中的重要作用, 依据《**油田公司基层建设实施细则》(以下简称《细则》)的要求，在结合实际、细化各项工作和指标，全面分析基层建设现状的基础上，特制定厂、科级领导干部承包基层站队工作方案。
　　一、遵循的原则
　　（一）全面覆盖基层站队的原则；
　　（二）厂领导、机关科室长相互结合的原则；
　　（三）结合专业管理特点的原则。
　　二、承包人员范围
　　厂党政领导、正副科室长、科长助理。
　　三、承包期限
　　承包期限为二年，从2008年1月1日起至2009年12月31日止。
　　四、工作内容：
　　厂、科级领导干部负责对承包站队基层建设各项工作进行指导、检查和监督，基层建设承包人即是安全环保工作承包人。承包人应遵循《细则》的规定，重点突出基层班子建设、员工素质建设、安全环保和开发管理工作。
　　（一）深入贯彻落实公司基层建设各项方针政策。
　　1、积极宣贯《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》、《细则》及公司对基层的各项政策要求，尤其对公司发展目标和规划、对涉及员工重大利
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