石油公司采气厂2008年管理创新活动实施方案

目录/提纲：……
一、指导思想
二、开展管理创新活动的目的
三、管理创新的范围及内容
四、厂管理创新活动组织机构
五、厂管理创新项目管理小组责任
六、管理创新项目组的工作内容和步骤
七、建立管理创新奖励机制
八、几点要求：
（一）加强对管理创新的宣传和培训
（二）强化创新实施过程的管理，真正做到有目标、有计划、有组织的开展
（三）各基层单位、各部门要成立组织，开展好管理创新工作
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　　为了深入贯彻落实公司“两会”精神，将我厂2008年管理创新工作扎实推进，全面开展，进一步明确创新的方向、目标、任务、步骤、措施，促进我厂各项管理工作主动、积极、有效的开展，增强企业创新活力，提高企业管理效果，按照公司2008年管理创新的工作安排和《**采气厂基层建设推进方案》要求，特制定我厂2008年管理创新活动实施方案。
　　一、指导思想
　　以科学发展观为统领，坚持创新与实践相结合，贯彻执行中油集团公司和油田公司工作会议关于管理创新的工作部署，以我厂“281”发展目标和实现今年天然气3.5亿方和原油10.3万吨的生产任务为中心,紧密结合我厂2008年各项经营业绩目标，针对管理难点和薄弱环节，围绕内控管理体系建设，以“降本增效”为主线，以提高管理效率和效益为目标，树立全新的管理理念，大力推进全员创新实践活动，加强创新项目的全过程管理，促进增长方式的转变，真正做到有目标、有计划、有组织的创新，有力推动我厂科学、安全、清洁、节约、和谐发展。
　　二、开展管理创新活动的目的
　　通过开展管理创新活动，充分发挥厂机关各部室、基层各站队在管理工作中的积极性、主动性、创造性，进一步转变管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改进管理方式、方法，促进我厂管理水平的提高和各项工作的开展。
　　
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