石油公司采气厂2009年“六好站队”实施方案

目录/提纲：……
一、指导思想
二、工作目标
三、创建工作的具体安排
一是各专业部门要制定本专业基层“六好”达标工作实施方案
二是各基层站队要根据本《方案》要求，制定“六好”达标工作实施方案
二是各专业部门实行月度考核制度
三是厂集中组织阶段性检查评比
四、申报评比
（三）申报条件：
（四）检查岗位：所有基层站队的队部及下属班组
五、保障措施
（一）成立组织机构
（二）强化考核制度，实现专业部门及基层站队创建工作和绩效考核相挂钩.
六、考核
七、几点要求
……

　　
　　为深入贯彻执行公司“两会”提出的实现又好又快发展的要求，落实公司基层建设经验交流与推进会精神，根据《**公司基层建设实施细则》、《**公司基层 “六好”及“十大标杆” 站队考核评比方案》及《公司各基层站队六好考核细则》要求，保证我厂在2009年公司“六好”基层站队创建工作中再创佳绩，全面实现我厂基层建设工作目标，推动各项工作的全面发展，结合我厂2009年《基层建设实施方案》提出的工作目标和总体部署，特制定本《方案》。
　　一、指导思想
　　以公司基层建设经验交流与推进会精神为指针，以《**采气厂2009年基层建设实施方案》为指导，以油田公司持续重组为契机，以我厂“281”、建设“五型”企业发展目标为引领，以“三高”、“五求”为准则，坚持科学发展观，坚持“12345”工作思路，坚持“精细量化”的经营理念，通过开展全范围的“六好站队”创建活动，充分调动发挥专业管理部门、基层站队和基层班组的积极作用，团结一心，扎
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