采气厂2009年“五型班组”实施方案

目录/提纲：……
一、目的和意义
二、活动范围和目标
三、活动内容
（一）要制定学习计划、明确学习内容
（二）要创新学习方式、活化学习形式
（三）要突出创新意识、注重学习效果
（四）要创造学习条件、搭建交流平台
（一）提高安全意识、营造安全氛围
（二）加强技能培训、提高防范能力
（三）加强现场提示、强化过程控制
（四）强调隐患辨识、切实消减风险
（一）有目标，有责任
（二）有清晰的风险认识和完备的防范措施
（三）有自检自查，有整改治理
（四）有监督指导和考核机制
（一）有组织有分工，有计划定额
（二）有目标，有分工
（三）有意识，有技能
（四）有方法，有措施
（五）有统计核算，有总结分析
（一）员工思想统一、行动一致
（二）了解思想动态、及时化解矛盾
（三）强化法制教育、规范员工行为
（四）强调安全生产、确保员工身心健康
四、评比条件和标准
五、“优秀操作员工”建设标准：
六、组织机构及职责划分
（一）组织机构：
（二）职责划分：
七、评比方法和程序
（一）“班组达标”验收
（二）“五型班组”验收
（三）“优秀操作员工”的评比
八、保障措施
（一）确保基层单位责任落实到位
（二）确保上报资料真实
（三）确保基层单位时间目标“双过半”
（四）确保基层单位日常过程受控
（五）建立机关独立运作机制
九、奖惩办法
十、几点要求 ……

　　
　　按照公司加强基层建设的要求，为了深入落实中油集团公司领导干部会议精神，推动我厂基层建设工作，强化基层班组建设，切实夯实基层管理基础，充分发挥基层员工在班组建设中的作用，经厂研究决定，特制定2008年“五型班组”和“优秀操作员工”实施方案。
　　一、目的和意义
　　以夯实班组基础管理为宗旨，以加强对管理死角和薄弱环节的治理为根本，以提高全员素质为手段，以增产创效为目的，通过大力推进班组建设和员工素质建设，强化专业系统的规范化管理，提升班组和员工在基层建设中的地位和作用，促进班组向“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”迈进，确保全面提高我厂基层站队整体管理水平。
　　二、活动范围和目标
　　范围：
　　采油队、采气队、油气处理站、试井队、捞油队、维修队、小车队等基层站队所有班组。“优秀操作员工”面向所有岗位工人。
　　目标：
　　五型班组达标率50％；力争达标60％。
　　“优秀操作员工”达标率10%，力争15%以上。
　　三、活动内容
　　“学习型班组”。引导员工牢固树立“终身学习、终身受益”的学习理念，依靠有力的措施和科学的方法充分调动员工自觉学习、主动提高的积极性，营造尊重知识、鼓励创新，互相帮助、互相激励的学习氛围，逐步将班组建设成为
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