工商局实施“3+1工程”深化职能促转型经验做法

目录/提纲：……
一、先人一步调研，创新工作思路，从容应对工商转型问题
五是绩效考评转向以服务质量、监管效果定奖惩，探索形成有效的激励约束机制
二、实施“_＋_”法，推进制度建设，切实做好基层工商职能转型工作
一是“失业”
二是“失利”
三是“失控”
三、加强现代化装备投入，实现科学监管，扎实推动工商事业发展
……

　　基层工商分局是工商系统一线执法部门，是工商行政管理工作的前沿阵地和基石。在“三定”确定的新任务和“两费”停征的新形势下，**市工商局牢牢抓住基层这个根本，以提升监管效能为核心，不断推进改革创新，扎实稳妥地推进基层职能到位，有力地提升工商监管效能。
　　一、先人一步调研，创新工作思路，从容应对工商转型问题
　　工商监管与服务的转型，是时代交给广大工商干部面前亟需破解的新课题。近几年，该局一直积极谋划工商工作创新，切实提升工商监管职能，更好服务地方经济又好又快发展上作新的文章。早在____年，就深入边远的**地区基层进行调研，根据调研结果确定了收费型向监管型转变的工作思路，对农村“______”（妇女、儿童和老人）弱势_和老边少穷的地区实行优惠政策，少收或不收管理费，把精力转到监管执法上来，把重心移到经济集中地区。____年，“两费”停征正式进入倒计时，该局又主动应对，分批组织基层干部赴某省等地学习市场监管的先进经验、服务发展
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