供销社科学发展观调研报告

目录/提纲：……
一、供销社现状
（一）经营情况
（二）资产情况
三是资产状况不好，租金收入不能维持正常开支，收不敷出，此类占34%
（三）为农服务情况
二、存在的问题
（一）基层社重组、重建迫在眉睫
（二）思想观念旧，工作思路窄
（三）经营业态陈旧
（四）为农服务功能弱化
一是基层供销社参与农业产业化经营的组织优势受到削弱
二是参与农业产业化的能力严重不足
三是传统主营业务萎缩，市场份额逐年下降
（五）传统骨干业务还没能做大做强
（六）商业设施建设和改造缓慢
（七）缺乏专门人才
三、思路和建议
（一）加快基层供销社改造重组，夯实合作经济发展的组织基础
（二）以参与实施“三进工程”为契机，推进“四大经营网络体系”建设
（三）积极开展测土配方施肥工作，努力提高农民科学施肥水平
（四）提高信息服务水平，拓展农产品流通渠道
（五）做大做强骨干企业
（六）加快原有商业设施的建设和改造
（七）加强供销社干部队伍建设
（八）振奋精神，转变作风，进一步增强做好供销社工作的责任感、紧迫感
……

　　对我区供销社现状的调查与思考
　　十七届三中全会作出了《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》，为社会主义新农村建设注入了新的生机和推动力，也为供销社在参与新农村建设中实现又好又快发展提供了新的契机。供销社根在农村，出路在服务“三农”。供销社的发展离不开农村的发展，只有把供销社的发展紧紧的和新农村的建设联系在一起，供销社才有广阔的市场，才能大有作为。特别是当前全球金融危机对供销社发展的影响已经显现，并且还将对今后几年产生深刻的影响，在这种机遇与挑战需要同时面对的条件下，如何实现供销社又好又快发展。我在学习实践活动中通过对科学发展观丰富内涵和精神实质的理解和把握，结合深入基层调查研究，对供销社现状及未来的发展进行了深入的思考和探索。
　　一、供销社现状
　　（一）经营情况。**区供销社现有9个中心社、24个托管社、16个社属企业，在岗职工850人，经营服务网点近300个，其中20个是超市，经营范围主要是农资、日用百货和医药、烟草、盐类、棉麻、物回、鞭炮等，超市和药店采用集体经营，其余网点则采用租赁经营。社属企业实行资产承包经营。全系统年营销总额16亿多，年社会商品零售
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