稽查大队2009年增效工程实施方案

目录/提纲：……
（二）采取有力措施，全力降低成本
（二）全力清理欠费，维护经营成果
（三）开展清理占压工作，维护管线安全
（四）查处违章开挖行为，确保安全供气
（五）严惩偷盗气行为，减少燃气流失，降低供销差率
（一）准备阶段（1月至2月）1、提出专项工作方案
（二）实施阶段（3月至12月）1、组织落实
（二）密切配合，互相协作
（三）突出重点，注重实效，真正解决落实增效工程过程中存在问题
……

　　根据总公司继续推进六项工程总体要求，结合稽查大队实际情况，特制定本方案。一、指导思想以总公司2009年总体工作思路为指导，以加大稽查清欠力度和成本控制为手段，以加强基础管理为保障，深入开展增收节支挖潜活动，千方百计提高企业经济效益，确保总公司下达的各项经济目标的顺利完成。二、工作目标1、确保完成120万元清欠任务，力争全年完成清欠200万元。 2、减低成本，实现全年节约管理费用较2009年降低15%。三、主要措施（一）利用二个月时间修订完善稽查大队固定资产管理办法、车辆管理办法等规章制
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