办公楼服务队工作总结

　　办公楼服务队2008年上半年工作总结
　　时光荏苒，转眼间已经是六月末，在这半年的时间里，我队在公司的正确领导下，在各兄弟单位的帮助下，以油田公司重组整合为契机，以"三新一建"的精神为指引，工作中力求做到"规范化管理，人性化服务，标准化流程"。同时严格遵守公司“六项禁令”，让安全生产的意识植根于每个人心中。半年来我们牢固树立优质服务意识，求真务实，内抓管理，外塑形象，各项工作都取得了较好的成绩，圆满完成了年初制定的各项工作和经营目标。现将半年的工作情况总结如下：
　　一、完善制度 规范管理
　　“创品牌、创一流、给业主一个整洁舒适的工作、生活环境”是我们的工作目标。强化内部管理，从制度建设、队伍建设和服务管理入手，从严要求，并定期对员工进行服务规范教育。
　　半年来，服务队把客户满意做为考核自己工作水平的最重
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略587字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2591字，当前仅显示1647字，请阅读下面提示信息。收藏《办公楼服务队工作总结》）