工商分局构建“三级执法巡查制”创新监管办案新路径

目录/提纲：……
一、立足实际，深化调研，查找执法办案瓶颈
一是工作方式有偏差
二是运行_不适应
三是能力素质跟不上
二、整合资源，聚合优势，构建“三级执法巡查制”
一是机构设置突出“层级匹配”
二是职责分工注重“权责对等”
三是业务运作抓好“规范高效”
三、强化保障，稳步推进，优化执法办案环境
一是出台配套制度
二是配齐配强队伍
三是完善后勤保障
四是严格工作要求
四、捏指成拳，放大效能，营造“大经检”格局
一是适应新形势下行政监管要求
二是促进责任区监管和经检办案有效对接
三是减少廉政风险和监管风险
四是锻造一支高素质的执法队伍
五是重击大要案增强执法权威
……

　　今年以来，为强化责任区监管模式下的经检办案工作，**市工商局**分局积极整合执法资源，理顺_关系，率先构建“三级执法巡查制”，加大执法办案和综合监管力度，走出一条责任区模式下的经检办案新路径，营造立体、联动、网络化的执法监管新格局，实现责任区监管和经检办案相统一、互促进。
　　一、立足实际，深化调研，查找执法办案瓶颈
　　为了解责任区监管模式深入推进后的经检工作现状，该局年初在系统内开展执法调研，查找当前执法办案中存在的瓶颈。一是工作方式有偏差。个别地方把日常监管跟执法办案简单对立起来，难以做到两者协调统一。二是运行_不适应。经检大队、工商所巡查队、责任区干部三级未明确职责和权限，甚至出现案源竞争、重复执法、执法盲区和干扰企业正常经营等现象，分散执法力量，增加执法成本，降低了执法效能。三是能力素质跟不上。基层所原来以业务线设置为主，有专人负责办案，推行责任区监管模式后，要求每个干部都是“复合型”人才，致使部分干
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