浅议企业员工绩效考核

目录/提纲：……
一、绩效考核的正确管理思想没有被成功的植入企业
二、考核指标主次不分，设计不够合理
三、组织执行力度不够
四、绩效考核结果与奖惩不对等
第一、让绩效考核思想深入全体员工心中，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识
第三、让价值评价体系成为价值创造与价值分配体系的中介
第四、形成有效的人力资源管理机制
第五、对考核过程要加强监督指导
……

　　浅议企业员工绩效考核
　　
　　21世纪企业的竞争异常激烈，而企业的竞争突出地表现为人才的竞争，企业要在竞争中立于不败之地，应加强对企业人才的管理考核，这在许多企业表现得越来越明显。
　　
　　
　　所谓绩效考核，就是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在工作岗位上的行为和效果。其的结果可以影响到员工薪酬调整、奖金发放及职务升降、职业生涯设计等诸多的切身利益。其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。但它同时也是一柄“双刃剑”，用得好能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力；反之，则会挫伤员工，给企业发展带来消极影响。下面结合自己十来年的工作经历，浅要谈一谈目前企业员工绩效考核的现状和存在的问题，以及进行有效绩效考核的建议。
　　
　　一、绩效考核的正确管理思想没有被成功的植入企业
　　
　　开
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略658字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共3660字，当前仅显示1849字，请阅读下面提示信息。收藏《浅议企业员工绩效考核》）