论文开题报告：浅谈组织文化对员工绩效的影响

目录/提纲：……
（一）2012年11月初----2013年3月底，开题报告
（二）2013年4月初----2013年4月底，资料整理
（三）2013年5月初----2013年6月底，论文初稿
（四）2013年6月初----2014年7月底，论文定稿
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大学本科毕业论文(设计)开题报告
学院：　　　　工商管理学院　　　　　 　　专业班级：　　　　人力资源管理1班

课题名称 浅谈组织文化对员工绩效的影响

1、本课题的的研究目的和意义：

组织文化作为人类学的一个分支和管理学中的一个变量，对企业的发展有着深远的影响。随着经济和信息的飞速发展，组织文化同员工绩效的关系问题越来越受到经济学者们的重视。组织文化作为一种文化的手段，从树立企业核心价值观入手，为员工绩效管理提供了途径。从某种意义上来说，组织文化已经成为企业不可缺少的战略资源。
掌握和提高员工绩效才是绩效管理的重要内容。在企业内部，绩效管理一直作为人力资源管理的工作范围，然而随着组织文化对绩效管理的促进作用在管理学研究中逐步得到昭示，将组织文化纳入绩效管理的内容已成为了必然，解决两者结合点关键是在于:怎么使组织文化成为绩效管理量化的标准，这也
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Einhom和Hogarth(1981)对Vroom提出的因素进行了调整，并强调了知识和环境的影响作用。Blumberg和Pringle在Vwom的绩效公式的基础上增加了“机会”这个变量，他们所说的机会主要是指工具和信息等资源的可获得性、工作条件、领导者行为、工作规则及工作流程。他们认为机会可以促进或抑制个人绩效。Libby(1985)对前人的研究进行了总结，提出了这样的绩效公式：绩效=F(技能，激励，环境，机会)，即P=F（S，M，E，O），公式中的F为上述各因素之间的绩效函数关系。这个公式表示，绩效是技能、激励、机会、环境这四个变量的函数。
良好健康的组织文化对员工绩效管理具有促进作用，这已经是学术界公认的事实。在企业运作的实际中，有学者发现“在一个竞争激烈的环境里，一个组织的软环境(如组织文化)会比组织结构、系统和战略这些组织的硬件环境对公司的绩效和利润产生更大的影响”(Virginia 0-Brien ,1996 )。陈君怡等（2005）在《组织文化对企业绩效的影响探析》组织文化同企业绩效的四个变量有着紧密的联系) 优秀的组织文化可以给员工带来和谐稳定的工作环境#能使员工产生较高的内在需求#确定自我发展的目标#促使他们不断提高自己的素质和能力，从而实现企业整体经营业绩的提升。

3、 本课题的主要研究内容（提纲）和成果形式：

第一章 绪论
1.1研究背景及意义
1.2文献综述
1.3研究内容及路线
第二章 理论概述
2.1组织文化概述
2.1.1组织文化的定义
2.1.2组织文化的实施方式
2.2员工绩效概述
2.2.1绩效的定义
2.2.2员工绩效的影响模型
第三章 组织文化对员工绩效的影响
3.1激励措施对员工绩效的影响
3.2机会因素对员工绩效的影响
3.3工作环境对员工绩效的影响
第四章 结束语
附录（组织文化对员工绩效的影响调查问卷）

成果：
1、一个更具针对性的员工绩效影响模型
2、怎样的组织文化对员工绩效有着更好的促进作用
3、一份更有权威的调查问卷
4、拟解决的关键问题：

针对不同类型的企业进行，以探索更具针对性的员工绩效影响因素模型。

5、研究思路、方法和步骤：

首先对国内外研究现状进行了分析，接着对组织文化的定义、实施方式和员工绩效的定义、影响因素理论阐述，最后针对目前组织文化的典型方式对员工绩效的影响做了详细分析

文献分析法。即通过对中国各大学术期刊网络数据库的电子文献检索，对图书馆，报刊室等相关收藏学术成果的地点的搜索阅览，收集大量相关文献，并对这些文献进行整理、分类、加工，去粗取精，去伪存真，最终整合成为一个最大限度适合论文撰写的文献集合。
归纳分析法。这是与归纳总结法相对的方法，即对国内外研究状况的归纳分析，查找先进的成果和研究的不足。从而进行本文的研究，在本文的研究过程中对已经收集的信息材料资源进行归纳分析，得出相应的研究结论。
6、本课题的进度安排：
（一）2012年11月初----2013年3月底，开题报告。
（二）2013年4月初----2013年4月底，资料整理。
（三）2013年5月初--- ……（未完，全文共3459字，当前仅显示1747字，请阅读下面提示信息。收藏《论文开题报告：浅谈组织文化对员工绩效的影响》）