浅谈管理对组织文化建设之重要性

目录/提纲：……
一、如何对组织文化进行管理
二、如何培养合格的管理者
一是盘点管理层的绩效表现
二是建立管理者的考核评价体系
三是用目标统一管理者的行动
四是强化管理者的培训
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浅谈管理对组织文化建设之重要性

组织的成立往往是因为某种共同的目的而诞生，组织文化是组织成员在为共同的使命和愿景奋斗中，逐渐形成的共同价值观、行为标准和做事的方式，它影响了组织成员的行为，并影响组织成员如何看待、定义、分析和解决问题。但我们知道，组织文化的建设是一个漫长的、循序渐进的过程，需要有人进行规划、组织、领导和控制，而人在进行规划、组织、领导和控制中的一系列活动就是管理，可见，管理对组织文化建设具有重大作用。
一、如何对组织文化进行管理
在组织文化建设过程中，管理者以何种方式或采取何种行动都会影响组织文化建设的效率和效果。管理者运用管理手段处理的是稀缺资源的输入，所以必须有效地利用这些资源，实现人员、资金、技术和设备发挥最大作用。但有效率往往是不够的，管理者还应该关心效果，关心完成活动对组织目标的影响。如果活动结果跟当初设定目标相差甚远或者背道而驰，说
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作用的结果，所以管理活动显得尤为重要。管理方式的正确与否将会影响组织文化发展的方向，进而会影响组织目标。组织的强文化，需要管理者进行正确的引导，若强文化是一种扭曲文化，那么组织目标难以实现，甚至会导致组织失败，若强文化是一种正确文化，即符合组织目标发展方向，那么组织的成功指日可待，组织的发展越来越好。所以，强文化的建立不是一蹴而就，需要管理者在管理活动中进行正确引导，提供或者创造稳定环境和空间，实现正确的主流文化的建立和发展。
卓越的管理创造组织文化。从传统管理阶段到科学管理阶段再到现代管理阶段，管理理论的研究因应时代的变迁，因应组织环境的变化，进行管理模式的重大变化和创新，引领组织建立更好的组织文化和组织氛围，使组织获得成功。“科学管理之父”泰罗，应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”，是对人的工时和动作进行科学化管理的过程；“组织理论之父”韦伯的科层制管理理论，将科学管理方法纳入组织规章制度建设中；梅奥及霍桑实验的“社会人”、“非正式组织”、“新型的领导能力”、“超Y理论”等管理理论，开始从人的角度出发进行研究；再后来一些管理学派，如管理过程学派、社会合作学派、人际关系行为学派、社会技术系统学派等又提出了一些新的管理理论。所以，管理理论在创新，管理方式也在发生着变化，卓越的管理对组织文化的建设显得尤为重要，关系着组织文化能否更好发展。
综上可以看出，管理在整个组织活动过程中必不可少，管理方式的运用如何会影响组织文化的进程，但我们所处的环境亦在随着技术的变革不断发生改变，组织要想获得成功，组织文化要想得到更好建设和发展，并非易事，不仅必须接受从事工作的新方式，还必须要有新管理方式的运用。管理是一门科学和艺术，需要管理者去发现问题、发现需求，需要管理者，不断学习和研究新的管理理念，并把新的观点和思维适时运用到组织文化中。另外，管理是一个动态的过程，是一个需要不断探索、研究和试验的过程，在组织文化建设过程中，应依据事实变化进行适时调整，这样，组织及组织文化建设才能得到更好的发展，才能获得更好更大的成功。
二、如何培养合格的管理者
诚然，可以看出，管理在组织文化建设中作用不可小觑。21世纪是人才的竞争时代，是人力得到充分发展的时代，这就需要有一套完整的体系促使人才的开发和培养，包括对管理者管理能力的开发和培养，而管理在人力的开发和培养中又起着关键性的作用。如何培养合格的管理者，其中的重点，就在于构建用心管理的机制，解决管理层的用心问题，建立有效的激励和制约的机制。
一是盘点管理层的绩效表现。对管理层的绩效表现进行全面细致的盘点，对管理层的工作态度、责任意识、管理风格、管理状况、管理的知识、技能和业绩表现等综合管理因素进行考核评价，确定组织目前的管理状况和管理者的业绩现状。这个工作可以分两步进行，一个是管理层的考核，一个是员工的满意度调查，尤其是满意度调查，这个工作最容易反映出员工对管理者的评价，所反映的情况比较真实和有针对性。管理层的考核是一个比较容易被忽视的工作，管理者更多的是在强调员工的考核，却忽视甚至回避管理层的考核，这对员工来说是不公平的，也不利于对管理者进行有效的约束，搞不好会公司的管理环境造成破坏。要想使管理 ……（未完，全文共3425字，当前仅显示1730字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈管理对组织文化建设之重要性》）