南京中理企业文化建设之我见

目录/提纲：……
一、规范化管理是南京中理企业文化建设的根本
二、以人为本，是南京中理企业文化的基点
一要素，是创造公司效益的主体这一根本，围绕公司职工做了不少活动
三、科技创新和进步是南京中理企业文化的重要内核
四、公正性是南京中理企业文化的核心价值
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南京中理企业文化建设之我见

　　　南京中理已经走过三十多年的历程，南京中理的发展既要靠有效的经营运行机制，同时还需依靠用一种精神去统一员工的思想的行为。发展南京中理企业文化的目的就在于用一种无形的精神去统一员工的思想和行为，统一员工的行为和价值观念。企业文化是以价值取向、道德观念、行为规范和企业精神来激励和调动职工的积极性、主动性和创造性，从而实现企业的有效管理和生产经营目标，提升企业的软实力和竞争力，促进企业的持续发展。对于正处于转型阶段的外轮理货行业来说，加紧中理文化的建设对于其转型升级及应对瞬息万变的国际、国内形势竞争意义重大。
　　　中理的发展，最根本的因素是人，是中理的员工，中理企业文化的精髓就是强调人的价值，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。中理企业文化可以把员工紧紧联系、团结在一起，把企业的利益
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“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”国家级认证证书。在此基础上，南京中理公司一着不让巩固和完善“两个体系”建设，严格作业流程，规范现场操作。理货一线的部门严格按照所指定的工作流程来操作，刚开始现场理货人员感到有些不适应，但过了一段时间后发现必须适应且应该适应，出现了从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”的思想脱变。现在，职工上班都统一着装，职工现场穿戴统一标准，物品摆放统一规范，单证制作统一标准，这样企业的生产经营都有标可依，有章可循，充分体验了规范化管理的优点。
　　　二、以人为本，是南京中理企业文化的基点
　　　企业文化的载体是人，企业文化建设的本质是以人为中心的管理，从关心人、理解人、尊重人出发，视职工为企业的主体，让全体职工参与管理，对调动员工的积极性，提高企业的效益，有着十分重要的意义。
　　　南京中理企业文化建设就要坚持以人为本。在社会化大生产中，一切物质资料的生产都离不开人，这就充分证明人在社会发展中起着决定性作用。 以人为本的企业文化要实现由监督管理到自觉规范的转变。在企业内部管理中，企业是人的集合体，企业创立的基础在于人，存在的关键在于人，发展的根本也在于人。在企业人、财、物各项资源要素中，人是最能动的要素，是企业最大的资产，企业离开了人，一切管理就无从谈起。
　　　建设以人为本的南京中理企业文化，就是企业要理解员工、重视员工、培训员工、激励员工，充分尊重员工。比如有个形象的说法：“你把我当牛唤，我就把自己当人看，你把我当人看，我就把自己当牛干”，讲的就是这个道理。让管理者亲和人，让管理者与员工的心理距离拉近，让管理者与员工之间从彼此无拘无束的相互交流中激发灵感、热情与信任。实现企业员工的工作行为由监督管理到自觉规范的转变。
　　　以人为本的中理企业文化要实实在在的赢得人心。公司员工是企业的主体。企业要想在激烈市场竞争中获得优势，必须转变公司与员工关系的模式。南京中理公司近几年抓住“人”是企业管理中的第一要素，是创造公司效益的主体这一根本，围绕公司职工做了不少活动。如：“南京中理文化节系列”活动等，春季和秋季公司组织职工进行登山活动；南京中理还组建了篮球队，足球队和羽毛球队，各个队伍每星期进行训练，有时参加与兄弟单位比赛并且取得了一些成绩；南京中理给每位职工都要举办生日宴会，并送上一份生日礼物等等。无论是在物质、精神文化生活公司都想了一些办法，南京中理使干群上下完全溶入一种亲情的氛围，让每名职工都感受企业像家一样的温暖，形成了人人为企业，企业为人人的良性互动。稳定职工队伍，更好地调动起广大员工的工作积极性和创造性，确保南京中理的长治久安和可持续发展。
　　　三、 科技创新和进步是南京中理企业文化的重要内核
　　　小平同志说过：质量问题反映了一个民族的素质。的确，质量对于社会来说，综合体现了经济、技术和科学文化水平；对于一个企业而言，则反映了管理、技术和企业文化的整体水平。可以说，质量是企业永恒的主题，是企业的第一生命 ……（未完，全文共3210字，当前仅显示1621字，请阅读下面提示信息。收藏《南京中理企业文化建设之我见》）