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公司,范文专题,第875页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 企业文化“七宗罪”（三）
创新是优秀企业之魂，是公司快速发展的核心动力，是企业的发动机，也是公司核心竞争力的具体表现。创新才能为企业发展不断注入活力，保持企业的长盛不衰。活力，是创新之源。让大企业保持小企业的活力，是世界级品牌的共同梦想。活力，也是评价一个企业生命力的重要标志，有活力才会有创新力，才会创造更大的生产力。有机体...
2006年1月9日□ 无形管理资源：中外优秀企业共同精神文化
企业精神是企业文化的内核和核心，它是从企业文化提炼处出来，在企业占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。它已经形成，又指导企业文化的建设。企业精神亦是一_意识，可增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感；可以使职工形成共同的目标感、方向感和使命感；可以对职工产生激励力、凝聚力和鞭策力；它是思想政治...
2006年1月9日□ 企业文化：管理者“单边”文化？
我们常说“加加班，辛苦一下”，可是，除了几句期许的话，除了拍拍员工们的肩膀以示激励和倚重之外，我们还表示过什么呢？我们又考虑过自己正在压榨员工们与亲朋相聚的时间吗？我们还常说“要以公司为家”，可是，我们给过员工们家的温暖吗？我们履行过作为员工们的“家人”的责任吗？……说到这里，你或许已经忍不住嗤之以...
2006年1月9日□ 企业文化“七宗罪”（四）
“思而不学则怠”，这个怠说的是“慢”，落后。有一类企业和管理者，由于经营业绩不错，所以自我感觉良好，对外面的专家、顾问都很不屑，认为自己是最好的。这样的心态直接导致了企业不良文化的滋生，我在跟很多企业管理者交流的时候，有些人对业界一些专家、顾问非常的不以为然，其实这样的心态是不对的，“三人行必有我师...
2006年1月9日□ 企业文化“七宗罪”（一）
时下很多企业文化的研讨班、高峰会非常热闹，似乎在推动企业文化的进步和发展。但是笔者非常的担心，浮躁的作风不但无益于企业文化在中国的传播，反而有可能象学习型组织那样，雷声大、雨点小，由于缺乏系统的操作办法和坚持执行的勇气，现在连提都懒得提了。国内企业鲜有文化非常优秀者，就连国内最具实力的海尔、联想公司...
2006年1月9日□ 企业最危险的敌人
迄今为止，我们一直都在享受着管理大师德鲁克所发现的伟大成果：企业的目的存在于企业本身之外，“企业的目的只有一个适当的定义：创造顾客”。在此之前，企业组织一直误以为企业目的是来自于组织内部，企业管理是为获取利润而工作，这导致了一个显著的管理错误：企业以高高在上、狂妄自大的姿态对待顾客，他们不但以主观臆...
2006年1月9日□ 企业文化也能创造利润
“如果你只是开了家路边夫妻店或大排档，就不需要企业文化，只要夫妻不吵架，把菜炒熟即可。但如果你开的是大排档连锁店，有几十个营业点，上千名员工，就不能不思考企业文化了。”这是明基集团对企业文化最形象的描述。对于浙江的很多民营企业而言，企业正在从“路边夫妻档”走向“连锁店”，企业文化也因而受到了更多的重...
2006年1月9日□ 理念制胜——企业文化理念策划手记
年，秋天到来的时候，我们和当时的愉园大酒店企业文化建设项目领导组的全体成员，开始“并肩作战”；“悄然而至，无微不至”这一服务理念用语，当时作为一个特定的星级酒店企业服务文化进行的定位性描述被确定下来……（一）、企业服务理念创作示例“悄然而至，无微不至”——酒店企业服务理念用语（二）、“悄然而至，无微...
2006年1月9日□ 重视企业重组中的文化融合
美国时代华纳和美国在线两家企业并购重组后，因为文化难以融合而使企业困难重重，德国的戴姆勒和美国的克莱斯勒两家企业虽然走到了一起，但不同文化的冲突一直困扰着公司的经营管理者。这些世界著名的大企业文化融合的失败，说明并购重组中的文化融合不是双方原有文化的简单叠加，而是要把握规律性，必须对企业新文化进行一...
2006年1月9日□ 企业文化的传播者
十年的发展，网域科技从最初电脑城里的一个档口发展到一家全国性的网络产品通路商。从单一的产品销售发展到拥有多种业务及核心技术的高科技公司。一级分销、区域分销、网络集成、增值服务、自主品牌、联机服务。一百多名员工在这样一个多种业务并存的综合性公司合作靠得就是对于网域科技企业文化的认可在此我先和大家谈谈网...
2006年1月9日□ 浅谈工会在企业文化建设中的作用
企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设中形成的，被广大职工群众接受的共同的行为。企业的发展既要靠有效的经营机制，同时还要用一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为。发展企业文化的目的在于用一种无形的、精神的东西去统一人的思想和行动。通过发展企业...
2006年1月9日□ 切实推进企业文化建设
企业文化模式是指企业文化存在和发展的样式或范式。人们对企业文化模式常常是从企业管理角度进行分析的。在许多情况下，人们都联系一些企业案例来说明企业文化模式的概念，提出海尔模式、松下模式等等。有时，人们也通过分析企业文化的各种现象和表现形态分析企业文化模式，例如，有人提出企业文化的模式、立体模式、网状模...
2006年1月9日□ 一个小企业的财务管理之道
企业的生生死死是再寻常不过的事了，但能在风口浪尖上赚到钱的企业也不在少数。关键一点就是决策正确。一提决策，好像就是一个很大的项目，要慎重再慎重。其实，任何事情只要按照优秀的理念踏踏实实地做，成功也就不是什么遥不可及的事了。南京仁杰电子公司是南京电子一条街上一个不足人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞...
2006年1月9日□ 企业文化工程建设的三大战役
随着中国的入世，市场的逐步开放，企业面对国内外竞争的的加剧。如何应对竞争，提高企业的管理水平，企业管理者不仅仅从制度这种硬约束入手，而且也对企业文化这种软约束予以高度的重视。随之很多企业开始着手构建自己的企业文化，用文化的力量来达到管理效率的提高，那么什么是企业文化？又将如何构建具有崇高精神的企业文...
2006年1月9日□ 企业文化创新的三个融合
加入后，企业最终面临的竞争和合作的对象是世界级的跨国公司，而世界级的跨国公司都是有优秀文化的企业。不管与他们合作还是竞争，都存在着跨文化的融合问题。企业文化创新如果不吸收世界优秀企业的成功经验，就不能在与之共舞的过程当中获得发展和取得竞争优势。企业文化创新要与本国优秀历史文化相融合脱离民族优秀历史文...
2006年1月9日□ 企业文化建设　思想重视　行动不足（企业凝聚力）
据中国企业家调查系统近日公布的对位企业经营者问卷调查结果表明：企业持续健康发展需要优秀的企业文化作支撑已成为大多数企业经营者的共识。调查同时还表明，虽然企业经营者大多认识到企业文化建设的重要性，但在行动上还存在较大差距。调查结果显示，企业经营者对“企业文化是强调以人为本的文化”和“任何企业都有自己的...
2006年1月9日□ 南腔北调：消极文化可以扼杀企业
提到企业文化，不同的人有不同的理解。有人说企业文化就是老板文化，企业的经营活动中什么该做什么不能做，无不体现出老板的意志、思路、想法，引导企业开展经营活动的也是围绕着老板所确定的基调。有人认为企业文化就是口号、标语、形象、品牌，在企业中大搞设计，照抄雷同理念。于是从名片设计到办公环境装饰都做了严格的...
2006年1月9日□ 该怎样走出企业文化的四大误区
近年来，越来越多的企业管理者已经深刻认识到，文化管理是在激烈的市场竞争中制胜的法宝，谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、竞争优势、效益优势、发展优势。因而，“企业文化”就成了许多企业老总们挂在嘴上的口头禅，许多也就企业文化的开展投入了相当的人力、物力。但不少企业的企业文化的开展存在误区，难以发挥企业文...
2006年1月9日□ 企业管理将不断变迁不断趋于理性化
“一个企业到底是否需要制度创新，还是需要一个规则跟需要一个规律的问题”，在××年月日举办的先进管理北京高峰论坛上，著名经济学家朗咸平首先抛出了自己的观点。在这个针对当前企业管理中存在的问题和讨论如何来解决管理难题的论坛上，众多包括北京新华信管理顾问有限公司、红牛集团、一汽大众在内的多个厂商及相关的专...
2006年1月9日□ 企业管理的数学逻辑：管理数学哲学
格兰仕做企业，很好地运用了做数学题的逻辑思维。其中，格兰仕微波炉的低成本战略，就是将数学题做得非常漂亮的一个例子。格兰仕微波炉的生产线是别人的不是它自己的，所以它没有固定资产折旧。问题是，为什么它能够把别人的生产线免费拿过来呢？原因是它跟外商合作，谈判的逻辑仅是个简单的数学比较运算。就是外商的生产线...
2006年1月9日□ 企业管理：钱该花还是不该花如何衡量？
几年前，我担任内地一家工厂的管理顾问，老板给我的指标是年销售量增加，我问老板：能不能换个指标，变成年利润增加？老板当即拍掌高兴地说：我要说不行那不是傻吗，但利润指标难度更大，你有把握吗？我告诉老板，从我第一次参观完他的工厂开始，我就知道，我们有办法让工厂增加以上的利润，理由很简单，只需要降低成本即可...
2006年1月9日□ 知识经济时代跨国企业流行资产管理
在知识经济时代，它已经成为企业参与国际竞争的新型游戏规则。再坚持旧有的管理模式，只会在游戏中出局。如何破解企业发展的窘境，资产成为指引企业前进的明灯。相信读完此文，对于陷落在传统增长渠道和途径的企业，或是陷入山重水复疑无路的企业老总来说，是一个破解困境的好办法。跨国企业首选资产管理在过去的四分之一个...
2006年1月9日□ 企业管理：后现代管理与中国商业精神
如果说改革开放以来，众多企业的崛起意味着中国商业精神的抬头的话，那么，企业家英年早逝等现象却从另一个侧面反映了中国企业家生存状况的恶劣。更深一层则暴露了中国商业精神的残缺。尽管经过余年的改革开放，中国已经取得了令人瞩目的经济成就，但商业精神却还一片荒芜。如果说_商业精神是建立在基督教新教的基础之上...
2006年1月9日□ 企业内部的帮派，一个不得不说的问题
企业的稳定经营和持续发展，需要的是团队的集体努力，只有每个人都认同企业的发展目标，企业才能有足够的能量面对市场竞争。但是不论企业的组织结构多么严密，管理制度如何规范，在企业里还是会产生一些内部的小团体和小帮派，这些小团体和小帮派要么有着和企业不同的价值取向，要么就是在企业内部存在某种潜在的利益牵连。...
2006年1月9日□ 企业管理观点要竞争，更要注重合作！
回头看看通用耗材行业，各自在市场上拼搏，有自身的利益、也有通用耗材行业共同的利益，既然是竞争对手，更应该是合作伙伴，当通用耗材行业的商家坐在一起，在商谈行业发展的同时，更多的是各怀鬼胎，各自想如何争取最大的利益：行业标准多年来没有结果、行业内部恶性竞争严重，为什么？通用耗材究竟有没有可以团结的一天？...
2006年1月9日□ 企业绩效管理：让战略更加有效的执行
●战略与企业日常运作脱节，各部门运作良好、指标正常，而公司关键的财务、客户指标不好的情况时常发生；●高层无法了解战略完成得怎样和存在什么问题，也就谈不上控制战略的执行；●资源没有按照战略规划的要求配置和管理，企业无法在年度里有重点并主题明确地突破一些事情以达成战略目标。于是，很多企业寻求在人力资源层...
2006年1月9日□ 管理解析：面向知识经济的企业管理
工业经济向知识经济的转变是当今世界经济发展的主流，特别是滚滚而来的信息化浪潮正在以巨大的力量改变着人类社会。在这股浪潮的推动下，国际上不断出现新的管理经验和管理理论，反映了知识经济时代企业管理的发展趋势和新特点。我们要积极主动地迎接知识经济的挑战，及时革新原有的管理思想和调整管理方式，以适应知识经济...
2006年1月9日□ 如何让企业老板和经理人互相信任？
屈云波派力营销管理咨询公司合伙人高贤峰：在老板和职业经理人合作的过程中，会发生很多利益、情感等各方面的问题，他们之间这些不尽人意的关系似乎是必然的。我们这次讨论的目的就是探讨如何解决这样的一些问题，探讨他们的关系有没有可能做到一个真正的互信。让我们先请张蔷总裁谈一下她在三株是怎么做职业经理人的。老板...
2006年1月9日□ 企业年金管理之道
从宏观经济的角度研究，将以投资于固定收益为主的法定养老基金和以投资于证券市场为主的企业年金组合起来，对增加整个社会的福利是有帮助的。这里，我们引用宾夕法尼亚大学的教授和纽约大学的教授发表的“代际间平滑模型”来解释上述论点。尽管有关分散化投资和结构性的风险分担理论大行其道，但是它们都忽略了一个问题：如...
2006年1月9日□ 什么才是真正的企业量化管理（一）
一个公司的成功，从本质上来说，源于一个优良的组织，而建立一个优良的组织正是管理者的核心使命。因此组织的管理也就成为管理者首先应考虑的问题。所以在系统介绍量化管理时我将首先来谈企业组织的量化管理。夸克量化管理理论源于国际先进管理理念和全球著名公司管理实践，是一种系统的量化管理理论。目前企业管理存在的问...

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