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公司,范文专题,第874页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 精神力量：深层次的企业文化就是宗教
一个富有生命力的组织，一个企业的真正存在，不是在于它有多大的实体规模，有多大的经济实力，而在于是否具有掌控和引领民众心灵中的思想观念，是否具有一种精神存在于民众的头脑和心灵之中。深层次的企业文化就是宗教。孔子、释加摩尼、耶酥、穆罕默德、马克思、_、牛顿、列宁、华盛顿等伟人都是靠自己的思想、学说、...
2006年1月9日□ 中小企业“中国创造”“沉淀”资源投放
一提起从“中国制造”到“中国创造”，很多人的第一反应就是国内企业底子薄，无法与发达国家的企业在产品创新上去竞争，好像现在还不是谈论这个问题的时候。但结果大家看得很清楚，市场上充斥着毫无差异化的产品，企业之间的竞争越来越残酷，手段越来越扭曲。似乎进入了一个恶性循环的怪圈。最近有些媒体把今年定为“中国创...
2006年1月9日□ 从光明事件看中国企业的战略短视
今天午餐后去便利店买果汁，习惯性地将手伸向了光明的产品，不过“光明回收奶再生产”事件的信息马上在脑海中闪现，于是略微犹豫之后，我转向了旁边的另一个品牌，尽管我很清楚这次事件并没有涉及到光明的果汁。报道说光明产品在事发当地郑州销量跌幅高达，在其他地方也受到了不同程度的影响，这是光明应当受到的惩罚，尽管...
2006年1月9日□ 乐载兵：民企老板对知识管理存在误区
经过多年的发展，我国民营企业已进入由粗放型管理向知识型管理转变的发展阶段，越来越多的知识性员工加盟民营企业。受自身素质和企业发展历史因素的影响，我国大部分民企老板在面对这一新鲜事物时一筹莫展，不知该从何处着手，但又不得不去做？近日，记者就此采访了中山大学教授乐载兵。民企老板对知识管理存在误区乐载兵说...
2006年1月9日□ 在企业文化的指导下培养人才思维的十一项转变
要把招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套。从被动到主动的转变要将招聘的思维从被动地依据工作岗位缺口等待应聘者，向积极主动地通过各种渠道途径进行对人才的主动争夺。在日益激烈的企业竞争环境中，优秀人才倾向于向优秀企业集中，而优秀企...
2006年1月9日□ 建立一个优秀的企业文化
企业文化是一门新兴的管理科学。美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。企业文化理论年传入我国后，在...
2006年1月9日□ 企业并购：从文化漠视到文化整合
并购是企业扩张的一种重要形式。从理论上讲，我们可以将并购分为业务并购和管理并购两个层面。业务并购就是以内部化的交易代替市场交易，实现一体化和规模经济。管理并购则是不同交易组织体之间的管理功能整合，目的是减少交易成本和实现范围经济。管理并购又可以分为组织架构整合、人力资源整合和企业文化整合。在经济全球...
2006年1月9日□ 低成本战略之于中国企业
转型思维是很重要的战略性思维，全面而准确的去理解中国企业年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题，而只有理解了这个问题，对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面：一是短缺经济向过剩经济转型短缺经济向过剩经济的发展，给了中国大多数企业第一次创业...
2006年1月9日□ 企业文化不只是领导者的文化
企业文化不只是领导者的文化。这是因为，文化有四层次，即民族文化、组织文化、_文化和个人文化。这四种层次文化是相对独立和相互依存的。企业文化属于组织文化的范畴，它不等同于某些领导者为企业所设计或所倡导的企业内的文化，更不是那些贴在墙上或挂在嘴边的标语或口号。著名学者施沃茨和戴维斯认为，企业文化是一个...
2006年1月9日□ 他们这样塑造企业文化
企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传。美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中指出：几乎...
2006年1月9日□ 大型跨国公司管理财务模式
作为财富强排名第二的全球石化巨头，××年，公司（英国石油）的利润总额为亿美元。公司高效、创新的财务控制和会计制度也广受人称赞。月日，公司集团副总裁兼财务执行官向《中国经济周刊》介绍了其作为一家大型跨国公司管理财务的模式。财务控制和会计部门（）是公司最大的职能部门之一，负责财务控制、对外会计报告、金融...
2006年1月9日□ 企业文化塑造重在管理
一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖个人价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。“创...
2006年1月9日□ 解决先进的企业文化理念与员工观
《中国电信企业文化纲要》可以说是凝聚了当前_人文管理的精华，从企业使命、战略目标、核心价值观、服务理念到企业和员工的行为准则，无一不是管理学界的先进理念，但是对一个进行公司化运作不到年的国有老企业——中国电信来说，目前的企业文化虽然理念先进，可是广大员工对先进的企业文化理念没有做到认知、认同。通过...
2006年1月9日□ 企业文化杂谈：雄鹰何需孔雀翎
自然界中，造物主是绝对的公平的。他赐予孔雀以绚烂多彩的翎毛，让其在丛林间，向百鸟肆无忌惮地炫耀自己的魅力。而造物主给予雄鹰的却是强健的翅羽和永不疲倦的灵魂，让其在九天流云高傲而高傲地飞翔。但是，永远也不能颠覆这样的现实：“孔雀即使飞得再高，也永远无法超越雄鹰。”那么，回到现实的话题，在企业文化界的天...
2006年1月9日□ 我要让企业的文化理念活起来
××年月日下午，尽管已是隆冬时节，但公司四楼会议室里暖意融融，掌声阵阵。由人力资源部主办的企业文化理念知识竞赛正在这里如火如荼地进行。来自公司各部门及分（子）公司的八支代表队参加了角逐。此次竞赛由企业文化咨询老师刘先明主持，公司副总经理严肃、程晓龙及人力资源部经理张海云担任评委。为突破传统知识竞赛的...
2006年1月9日□ 学会管理先进的企业文化
最终完成并购的和阿尔卡特，因为员工问题而重新签订并购协议。今年月中旬，集团子公司通讯科技要出资万欧元回购阿尔卡特持有双方合资公司公司％的股权。根据协议内容，阿尔卡特承诺在个月内分阶段接受子公司全部员工的雇佣合同约为名，首批员工已于月日起上岗。为什么欧美企业的员工问题成为中国企业并购以及并购后整合的一...
2006年1月9日□ 企业根本战略缺失中国企业多元化诱惑
历史总是惊人的相似。与家电企业曾经多元化投资失败的项目一样，造车此时正在经历一个从蜂拥而上到无奈退出的过程。令人眼花缭乱的家电造车投资风潮在奥克斯的一声叹息中再次退潮，而此前，与奥克斯如出一辙的还有夏新与波导。越来越多的中国企业正在主业利润趋薄的压力下面临着多元化的诱惑。在喧嚣的家电企业多元化冲动之...
2006年1月9日□ 传统企业成功如何实施项目管理？
项目实际上就是一个计划要解决的问题，或是一个计划要完成的任务，有开始的起点和结束的终点，可以分解为多个子任务。对于企业来说就是在预定的期限和适当的预算下要完成的目标，是一个涉及到跨部门、跨专业的团队组织活动。在实际工作中，我们把开发新产品、发明新技术及新产品的市场调查、员工对公司的满意度、激励性提案...
2006年1月9日□ 企业信息化项目管理八大要点谁重要
在企业信息化项目中，做为最关键人物的项目经理，是技术重要还是管理重要？这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。在中国，“技优则管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际。但这种情况在最近发生了变化，通过对国外项目管理经验和典型案例的...
2006年1月9日□ 综合管理实操：企业应该学习的管理公式
这是美国麦当劳连锁店创始人雷·克罗克独创的管理公式。我们都知道麦克唐纳快餐店的“”精神，但麦克唐纳连锁创始人雷·克罗克对经理人员灌输这一思想时，念念不忘这样的公式：企业成果＝原材料×设备×人力，同时又强调人力＝人数×能力×态度。他谆谆教导各个部门的经理：连锁店的生存与发展必须尽善尽美，公式中的任何一...
2006年1月9日□ 企业管理：原来“残缺”也是这么美！
现实生活中，很多企业妄想借助管理大师、策划大师，追求企业管理的完美、追求完美的组织架构、完美的制度、完美的产品、完美的员工。企业中完美存在吗？这样的追求有意义吗？其实企业，就像美神维纳斯一样，残缺才是美丽的，才是长久的，才可以给员工提供发展的平台和空间。不完美的结构才好“升”以前做过一个保健醋的策划...
2006年1月9日□ 略论强化现代企业的财务控制
现代企业的重要标志是所有权和经营权相分离，由此产生了委托代理关系。其代理关系一方面表现为资源的提供者（股东、债权人）与资源的使用者（管理当局，即代理人）之间以资源的筹集和运用为核心的代理关系；另一方面也表现为公司内部高层经理与中层经理、中层经理与基层经理、经理与雇员之间以财产经营管理责任为核心的代理...
2006年1月9日□ 为何企业的董事长和并不都是领导者
有个名人说过，有一群人，然后有一个人到他们的前面去，而且后面的人也同意，然后这一群人都跟着他走，那么他就是领导者。我想这是个好的回答。领导，顾名思义，领为引领，导为指导，合起来就是引领和指导，到这又有人说了，那老师门应该都是领导者了，所以这还不是一个准确的定义。在这里我想引用《组织行为学》的作者罗宾...
2006年1月9日□ 由“官兵捉贼”的游戏谈现代企业管理
“官兵捉贼”的游戏很简单。游戏道具是四个木牌，在木牌的正面分别写上“官”、“兵”、“捉”、“贼”。游戏规则是四个人分别抽取扣在地上的木牌，然后隐藏起来不让别的人看到。按照游戏规定，谁拿到了什么字的木牌，谁就是扮演什么角色。“官”当然是主宰一切的大官，可以随意让兵打人的手板；“兵”就是小兵，负责执行官...
2006年1月9日□ 企业管理过程中经常出现的问题及分析
企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题，我们根据目前企业的现状，总结出日常管理中常常出现的一些问题：一、观念问题管理就是“管”和“理”，在于“监督与控制”，我要求做什么，员工就必须做...
2006年1月9日□ 企业文化的结构
企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。企业环境企业环境是企业文化的一种外在象征，它体现了企业文化个性特点。我们所说的企业环境一般包括工作环境和生活环境两个部分。（）工作环境优化企业工作环境，...
2006年1月9日□ 企业如何建设有特色的企业文化
⒊国营企业文化的建设走入误区或方法不科学适用的现象较为严重；⒋服务文化正被重视而且效果明显；（二）从企业建设企业文化形式与效果来看；⒈自行建设的形式越来越少，外请智力支援的形式越来越多；⒉设计的多，理念照抄、雷同的多，管理制度、文化理念设计综合起来的不多，因为很多是由不同的咨询公司在做；⒊理念方面雷...
2006年1月9日□ 一家大型民营企业节能经：一周省出万
刚刚搬入市郊的金桥工业功能区块的杭州富通集团员工，这几天发现了几件奇怪事：尽管气温高达摄氏度，刚刚投入使用的新园区办公大楼的中央空调，温度却始终指向摄氏度；复印机上、水龙头边、电源开关前，“节约能源、杜绝浪费”的温馨提醒随处可见；更让他们觉得有意思的是，集团董事长王建沂和总裁瞿彩康等公司高层领导放着...
2006年1月9日□ 跨国企业人才战的制胜秘诀：建设企业文化
正在北京出席２００２国际人力资本论坛的数家跨国企业高级官员们一致认为，建设良好的企业文化是他们网罗人才、留住人才的制胜法宝。全球第一大零售连锁集团沃尔玛亚洲人力资源部副总裁谭少熙说，企业文化是企业的“灵魂”，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式...
2006年1月9日□ 企业理念的创立及企划
企业理念是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业界明确的经营意识的价值体系。企业理念是由企业使命、经营思想和行为准则三个部分内容构成的。．企业使命。企业使命是指企业依据什么样的使命在开展各种经营活动的。它是构成企业理念识别中最基本的出发点，...

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