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公司,范文专题,第873页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 企业文化管理机理初探
企业文化的本质特征是管理理论、管理思想、管理方式和管理方法。从其形成和发展看，企业文化是由两种范畴的内涵相互融合的结晶。其一是管理范畴其二是亚文化范畴。企业文化是这两种范畴的内涵的融合。两种内涵结合后的最终属性是管理。因为，第一，就社会文化而言，文化对社会具有管理功能。第二，企业文化的实质是对以前实...
2006年1月9日□ 企业需重金打造的七大核心能力
不同的企业发展阶段，对于企业的要求是不同的，其打造核心能力的标准也有所不同，但是对于迎接新未来的企业，都应该把有限的资源进行整合，应用在最有利于企业运作之“赢”上来，因此，对于未来企业的运作，应该着力打造企业的七大核心能力。一、信息资讯能力谁领导这个市场，谁的市场信息就最多，其信息反应能力也是最快的...
2006年1月9日□ 民营企业组织发展中的两大瓶颈
组织对于企业来说，就犹如鞋对于人，小脚穿大鞋，不论怎么跑都跑不快；大脚穿小鞋，跑的过程中一定有些疼。在笔者接触的相当一部分民营企业，都暴露出以上问题，组织问题已经严重影响了企业的发展。民营企业如何找到适合自己的水晶鞋，是决定企业发展快慢的重要因素。一、民营企业领导者对组织的过于关注导致组织臃肿在这里...
2006年1月9日□ 一个中国企业家必须具备十大意识
意识是观念形态，是思想的集中体现。企业是一种特定的社会组织，也具有意识。企业的意识，实质指的是企业家及企业管理者的_意识。在现实生活中，惟企业家及企业管理者的_意识不断解放和创新，才能使企业独步于天下，长胜不败。目前，在中国企业家及企业管理者的_意识中，仍有诸多与时代格格不入的落后意识，比较具...
2006年1月9日□ 从基层员工选择看公司管理
笔者曾经在大连一家知名民企主持过一段时间的工作。其时，因为工作需要，公司委托进口了一辆（富豪）轿车与一辆日本三菱吉普，面向社会招聘司机。公司作为大连十佳企业之一，总部设立于当时大连顶尖级的写字楼平安大厦。所以在《大连日报》发布招聘广告的当天，就收到了近百份的应聘申请。在处理这些申请的过程中，发生了一...
2006年1月9日□ 企业战略概念的演变
“企业战略”的概念是随着产业革命和经济的发展而逐渐形成的。～世纪伴随着产业革命，欧洲产生了以亚当。斯密、瓦特、斯图亚特等为代表的欧洲管理思想，以后在美国又出现了以泰罗为代表的科学管理学派。当时这些学者和管理者都是将思考的重点放在组织内部活动的管理上。到世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，提出...
2006年1月9日□ 要重视企业诚信的管理
企业诚信的管理是要把企业的诚信作为一种资源来看待，对其进行培育、维护和控制。首先要培育企业诚信文化，就是企业要从诚信是生存之本的高度来认识诚信的重要价值，对企业的每一个组织系统、每一项活动、每一个员工进行诚信管理。企业培育诚信文化，应与企业生产与管理的每一个环节融合起来，以诚信来指导企业的管理和发展...
2006年1月9日□ 企业文化顾问要先做“文化人”
笔者一直想写一篇给同行们看的文章，但总感觉这样不太好，大家都是同行，为什么要“相煎何太急”呢？但是笔者发现，这个行业如果再不自律，而是互相攻击，甚至出现了“骂娘”似的语气，不得不让人担心。因为企业本来对企业文化和管理咨询这个两个领域都不是很了解，那么在这样的将信将疑中，如果行业内充斥的是互相贬低，会...
2006年1月9日□ 企业文化到底你为企业增色多少
这是一个多元化的时代，企业文化也是这样，以至有文化和没文化之间好象已经没有了区别，悲观主义者说我们正在步入一个文化的沙漠，乐观主义者说我们正在进入一个文化的丛林。实际上，正是由于这种有没有文化和企业文化差异的观念才会使持有悲观企业文化者感觉到了前所未有的孤立，企业人没有精神寄托和自我价值观念，企业陷...
2006年1月9日□ 企业人力资源管理面临三大挑战
很多做人力资源管理的人在人力资源管理的专业技术方面很钻研，看得很深，看得很细，诸如岗位怎么评估、岗位申述怎么写这些技术性问题，他们还投入很大的精力研究不同部门如业务部门、利润中心和成本中心之间有什么不同？一个人的薪酬结构里面基本工资占多少？奖金应该怎么发？哪一部分是每个月应该可以拿走的，哪一部分是应...
2006年1月9日□ 高效经理的五个常用工具
招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。所谓原则，即（背景）、（任务）、（行动）和（结果）四个英文单词的首字母组合。在对应聘人员进行面试的时候，你不妨试试原则。原则是面试过程中涉...
2006年1月9日□ 项目经理的职责
任何项目要保证实现项目目标，必须制定一系列计划，包括项目成本计划、进度计划、质量计划、风险计划、采购计划、组织规划及项目综合计划等，通过这些计划才可能对项目的各项活动和任务的完成做出系统的安排。项目经理是项目计划的主要制定和决策者，并对项目计划工作负主要责任。项目经理的计划职责主要是要高度明确项目目...
2006年1月9日□ 一切都将成为项目——长天企业如何做好项目管理
项目管理是年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由小时锐减为小时；年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。传统的项目管理以技术为导向，而在网络技术快速发展、知识成为企业核心竞争力的今天，项目...
2006年1月9日□ 企业文化建设：投资还是成本？
国内的企业家无疑都是具有远大抱负的企业家，都希望自己的企业能够基业长青，正是在这种目的的驱使下，他们虚心地向专家学习请教，热情的拥抱每一个被炒得火热的概念，每一次都希望可以由此掌握管理与经营的秘密，但现实是，每一次都好象失望大于希望。经过大浪淘沙的洗礼，国内企业家越来越明智，而真正核心的东西也就越来...
2006年1月9日□ 企业文化中关键一环：建立学习型组织
如果说，过去的民营企业对企业文化有着太多的肤浅认识，那么今天可以看到，在时代的进步中，民营企业在不断调整着自己对企业文化的认识，走出最初的误区，尤为重要的体现就在于，很多的企业开始更多的关注学习和培训，力求建立起学习型组织。在日前召开的广州民营企业文化建设经验交流会上，来自广州的知名企业纷纷介绍了自...
2006年1月9日□ 企业人治表现六西格玛管理中国文化冲突
六西格玛能够帮助企业换血么？如果说是“百万级”的衡量方式，六西格玛带来的就不是量的变化而是质的变化，不是绩效的变化更是观念的变化。不少人认为六西格玛不适合中国，因为那么多企业失败了，其实即便在他的发源地美国，失败也是常有的事。《六西格玛的力量》一书的作者乔杜里在去年来中国的时候，曾经大谈六西格玛在美...
2006年1月9日□ 从企业文化建设到企业文化管理
如今，探讨企业文化存在的问题已经没有多大意义，企业文化对生产经营绩效的重要性亦为许多学者和企业实践所证明。美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性，而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情，而在中国，改革开放才不到年，真正的企业化经营才年，而以现代企业运作是最近年才逐步形成的，但是，随着企业...
2006年1月9日□ 中小企业不需要企业战略？
在争论的过程中，有相当多的专家、学者和企业人士越来越倾向于中小企业不需要企业战略这一立场，他们认为：企业战略是大企业的专利。并提出了很多的论据来支持他们这一立场。其中主要论据有以下两点：⒈他们认为：现有的很多企业理论，当然包括企业战略理论，在研究的过程中，其参照体无一例外的都是世界强的企业，至少也是...
2006年1月9日□ 中小企业变革之道快速有效反应面对市场
然而，一方面，理想的管理目的是精简、敏捷、灵活、敏感、主动、富有竞争性和创造性、高效率、以客户和盈利为导向的；另一方面，我们有些企业的管理现状却是臃肿、迟钝、刻板、被动、毫无创新性、低效率和放任亏损的。缩小理想与现状的差距关键是要解决企业应该如何运作，借助什么技术。如何做？我们可以做一些有益的探讨：...
2006年1月9日□ 动态环境下的企业战略竞争力
在知识经济和全球一体化的今天，企业的市场竞争已经趋向国际化、白热化和动态化性质，因此，在动态环境下企业的长远发展，竞争的强弱是决定企业能否持续成长的关键。而在动态环境下企业的长远发展规划，竞争的强弱最关键的是企业战略竞争力。那么，什么是战略竞争力？战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给...
2006年1月9日□ 有效的企业战略：必备的大要素
在有效战略的选择上，笔者曾经尝到过甜头。笔者所在的精密铸造公司刚起步时，引进了世界最先进的设备。那么，是否同时进入两个都具有巨大增长潜力的市场——一个是轿车市场，另一个是制冷压缩机市场？这两个市场就像两块肥肉摆在笔者面前，怎么来吃呢？面对战略抉择上的诱惑，笔者犹豫困惑了很长时间，也和专家、同事们讨论...
2006年1月9日□ 战略和企业战略到底能否一致？
这个结论确有两点可疑的地方：其一，企业战略来自上层，部门只是企业中的职能部门，远未达到‘战略’的位置和高度；其二，战略的有些说法，事实上来自厂商，是厂商为了向、们营销而做。这样的所谓战略，就只能‘厂商眼里的企业战略’，是新名词的堆砌，并非是‘企业家心目中的企业战略’。”“无论如何，一方面人大谈‘一把...
2006年1月9日□ 企业文化和战略薪酬管理
公司在世纪年代和年代早期一直是行业中的佼佼者。但是到了年代后期，它开始从占据本行业的主导地位逐渐转入危机时期。原有的薪酬制度与以绩效导向的价值观和企业文化是不一致的。公司原来的薪酬系统有四个方面的特点。第一，与薪酬的外部竞争性相比，它更为强调薪酬的内部公平性。为了避免内部关系紧张，公司会把市场营销经...
2006年1月9日□ 中小企业如何在海外筹资
进入异国，要首先了解所在国融资方面的相关法律法规。在海外的中小企业想在当地解决资金短缺问题，首先应该了解所在国融资方面的相关法律法规。事实上，世界上许多国家和地区都注重从法律法规层面加强对中小企业的保护和扶持，用立法的形式来强化对中小企业的融资服务。了解当地政府的一些“乡规”，是中小企业在海外融资应...
2006年1月9日□ 观点：将融入企业战略的五大要点
今天，几乎没有管理人员会质疑技术的重要性。我们相信可以促进业务成功。但真正的问题是：企业的组织文化、战略规划、业务流程与日常决策是否与他们对的信念相一致？现实中的很多公司，通过业务与之间的交流，得到的是摩擦而不是效益。针对上述情况，业务咨询服务部提出了“融合”的战略路径，通过把业务和融合成一个统一的...
2006年1月9日□ 中国企业文化中的传统文化
中国企业文化发展的最根本的问题是企业文化的中国化。胡平在《企业文化》一书的序言中指出：“中国的企业文化在与国际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分。要想发展、繁荣中国的企业文化，一方面要吸收国内外企业文化的优秀部分；另一方面要把我们好的传统继承下来，在融合的过程中创新，实现两种文化的对接...
2006年1月9日□ 中小企业＂中国创造＂沉淀资源投放
一提起从“中国制造”到“中国创造”，很多人的第一反应就是国内企业底子薄，无法与发达国家的企业在产品创新上去竞争，好像现在还不是谈论这个问题的时候。但结果大家看得很清楚，市场上充斥着毫无差异化的产品，企业之间的竞争越来越残酷，手段越来越扭曲。似乎进入了一个恶性循环的怪圈。最近有些媒体把今年定为“中国创...
2006年1月9日□ 亚洲家族企业需改革不要把长处变成弱点
家族企业最近在亚洲被媒体负面宣传，这倒迎合了企业肥皂剧爱好者的胃口。印度最大的公司瑞来斯（）已分裂，公司创始人的几个儿子长期公开不和。在香港，赌王何鸿燊与其姐姐就分红比例公开争执，赌王的企业因此分裂。韩国炼油集团已击退外国投资人驱逐公司董事长的企图，这位创始家族的后裔已被定重罪。这些事件显示，在通常...
2006年1月9日□ 好企业一眼看得懂为企业诊断要掐准三大脉
说话背景：好企业什么样？这是大家都关心的问题。近日，万通集团总裁冯仑表示，为企业号脉，只要掐准以下三脉，即一句话是否能把自己的企业说清楚、是否有终端产品在销售、老板下班之后干什么，大抵可以心中有数了。⒈一句话是否把自己说清楚好公司应当自己一句话说清楚，别人一眼看得懂。比如，自己公司做什么，是做食品，...
2006年1月9日□ 中小企业如何赢得竞争优势？
首先作为中小企业应该对自身有个客观的认识，记住一句话“上帝为你关了一扇门必然也会打开一扇窗”。如果由于企业的弱小而丧失信心就很难将精力集中在如何找寻自身优势上，很多中、小企业正是由于没有信心一直没能找到并发挥自己的优势，只要能做点加工或者能暂时存活仿佛就已经很满足，这是没有信心，不敢去想不敢去做也就...

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